陕西
本报讯（通讯员 熊彬彬）为进一步激发干部干事创业动能，安康汉滨区老城街道充分发挥考核“指挥棒”作用，以“三亮三评三运用”考核系统为载体，将考核工作作为激励机关干部干事创业干劲的重要抓手，扎实推进干部作风能力提升年活动见行见效。
用好考核体系，激发干部担当作为。结合常规工作、创新工作、重点工作及各部门工作特点，制定出台《老城办考核加减分量化指标》，设置加分项目，鼓励超额完成任务，对获得评比表彰、领导批示、通报表扬等予以额外加分，量化考核指标，实现“岗位对责、任务对账”，使考核内容有型可塑、具体可感。同时每月度根据当月重点工作任务出台《重点任务按“三亮三评三运用”绩效考核量化指标赋分表》，综合科室职能设置，形成差异性量化考核指标，鼓励干部多干事、干实事。
加强监督管理，倒逼式激励提能力。加强考核工作日常动态监督管理，强化考核结果通报机制，建立考核工作末位约谈警示制度，对排名末三十位的干部由分管领导进行提醒谈话，做好思想教育工作，并加大基本素质培训力度，提高其适应岗位要求的能力，帮助其补齐自身短板，同时，实施鲜明的奖优罚劣举措，树立以实绩论功过的干事导向，鼓励和倒逼干部不断整改提高，激发干部比学赶超、创先争优的热情，形成“比、学、赶、超”的工作氛围。
科学运用结果，发挥助推激励作用。围绕岗位职责、工作任务、工作实绩三要素，通过差别化考评、正向性引导、倒逼式激励等方法，强化干部考核结果运用，将考核结果作为干部推荐、任用的重要依据，持续放大考核的综合效应，使干部切身感受到“干多干少不一样，干好干坏不一样”，进一步激发干部真抓实干、奋勇向前的精气神，确保平时考核“考在平时、用在平时”，激励全体干部为“五个老城”建设提质增效。
责任编辑：安心 审核：杨勇
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