华为是集体领导，不是个人接班，揭秘孟晚舟领导风格和管理理念

华为2022年年度报告发布会上，华为首席财务官孟晚舟对于即将接任轮值董事长一事表示，和其他两位轮值董事长一样，将按照华为公司治理章程开展工作，并接受董事会和监事会的监督。

“我们是体制的接班、制度的接班，从来都不是个人接班，而是集体领导。 华为不把公司命运系于个人身上，而是‘一张蓝图画到底’。 公司的治理章程已经明确了轮值的职责，我和其他两位轮值董事长都是一样的，我们都会按照规则履行。 ”孟晚舟说道。

孟晚舟的轮值期为2023年4月1日至9月30日。 据了解，轮值董事长在当值期间是华为最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。 轮值董事长轮值期六个月。

那么，孟晚舟作为华为的首席财务官和即将上任的轮值董事长，她的领导风格和管理理念是什么呢？

据媒体报道，孟晚舟曾在2018年接受《财富》杂志采访时说过：“我认为一个好的领导者应该有三个特点：第一，要有远见；第二，要有勇气；第三，要有执行力。”

她还说：“远见就是要能够看到未来的机遇和挑战，并且能够制定出合适的战略和目标。 勇气就是要敢于面对困难和风险，并且能够坚持自己的信念和原则。 执行力就是要能够把战略和目标落实到具体的行动，并且能够有效地组织和激励团队。”

孟晚舟也曾在2019年接受《财经》杂志采访时谈到过她对华为管理模式的看法。 她说：“华为的管理模式是基于价值驱动、以客户为中心、以员工为本、以结果为导向、以改革创新为动力的。 我们不仅注重业绩，更注重过程；我们不仅注重效率，更注重质量；我们不仅注重短期目标，更注重长期发展。”

她还说：“华为的管理模式也是不断变革和完善的。 我们每隔几年就会进行一次组织架构调整，以适应市场变化和客户需求。 我们也会定期进行内部竞争和优化配置资源，以激发员工的积极性和创造力。”

孟晚舟作为华为创始人任正非的女儿，在华为工作了近30年，孟晚舟不仅是华为的财务专家，也是华为的文化传承者。她曾在多个场合分享过她对华为的理解和感悟，强调华为的使命是“让世界更好地连接起来”，华为的价值观是“客户为先，奋斗为本，团结协作，开放包容”，华为的精神是“自强不息，厚德载物”。

孟晚舟也曾经历过华为的风雨和挑战，从1997年亚洲金融危机到2003年非典疫情，从2008年全球金融危机到2012年美国制裁，从2018年孟晚舟事件到2020年新冠疫情，她都与华为同舟共济，共克时艰。她曾说：“我们要坚持自主创新，不断提升自身竞争力，不断拓展市场空间，不断增强风险抵御能力。”

孟晚舟也曾展现过华为的人文和温情，从关心员工的生活和成长，到支持社会公益和教育事业，从尊重多元文化和价值观，到倡导环境保护和可持续发展。她曾说：“我们要做一个有责任、有担当、有情怀的企业公民。”

孟晚舟就任华为轮值董事长，无疑是华为公司治理结构的一次优化和完善。她将凭借自己的专业能力、管理经验、领导风格和管理理念，在华为集体领导下，带领华为迎接新的机遇和挑战，实现新的发展和突破。孟晚舟也将成为中国企业界的一位杰出女性领导者，展现中国企业的魅力和影响力。