辽宁
“在新的外闯市场形势下，对照新的油田公司工效挂钩政策和公司薪酬分配原则，大家要明白单位的奖金是怎么挣的，自己的薪酬是怎么来的……”3月27日，中国石油辽河油田油气集输公司外部市场项目部主题教育宣讲正在如火如荼地进行着。
自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育开展以来，该项目部超前部署，迅速行动，多措并举提质效，多点发力促落实，助推主题教育活动持续“升温”。
在深入“讲”形势中转观念
针对外部市场业务站场点多线长的现状，该项目部借助云宣讲、微课堂等载体，线上集中对外部市场员工进行宣讲；还充分运用三会一课、主题党日等形式，通过支部书记带头讲、班子成员深入讲、线上线下广泛讲，将公司发展形势方向、工作目标重点等内容打包传递，直达员工心间。
“每名员工要认清公司高质量发展、专业化建设对个人提出的新要求，进一步树立主动作为、积极进取的意识，在外闯市场拼搏奉献中展现个人价值。”该项目部注重做好“人”的思想工作，立足外闯市场的职能定位，结合职代会部署的工作任务和新的《辽河油田公司外部市场管理办法》，聚焦“观念怎么转、担当怎么干、征程怎么走、一流怎么创”分层宣讲，引导全员转观念、强信心、聚合力。累计开展微课堂宣讲4次、推送形势任务应知应会5期。
在大家“谈”认识中明责任
主题教育中，该项目部坚持问题导向，围绕管理提升与安全管理查不足、补短板，将“责任”二字贯穿始终，切实做到主题教育与中心工作两手抓、两不误、两促进、两提高。
“我主要负责东北原油销售中心计量统计业务，岗位中存在原油交接报表资料丢失这一最大风险，下一步工作中我要严格按照甲方要求，全力确保原油数据统计准确无误……”结合岗位工作职责，该项目部组织干部员工围绕“能力不强怎么补、风险问题怎么办”广泛开展大讨论，深刻反思在能力素质、安全管理等方面的差距不足，进一步明确改进措施，压实岗位责任。共检视岗位风险16项，制定防控措施21项。
围绕“六个学懂弄通”，领导班子带头以“奋斗目标是什么、发展优势在哪里”为主题开展专题研讨，深入分析发展方向和有利条件，精心制定深化对标管理提升举措5条。
在培训“练”技能中见行动
增强专业业务技能、提升市场服务质量，这是该项目部践行主题教育勇担当创一流的关键所在。
“原油中溶解水的数量决定于原油的化学成分和温度，温度越高，水溶解于油的数量就越多……”针对东北原油销售中心业务实际，该项目部邀请公司高级业务专家，组织外部市场岗位员工面对面开展原油计量业务专项培训。
重点讲解《GB36170-原油》、管线手工取样、计量仪器仪表使用、原油水含量测定等专业知识，并对岗位员工在监护过程中实际操作、高效沟通等问题进行模拟练习，为公司持续做优外部市场业务提供专业技能保障。
“对！这是为了减少原油或含有挥发性化合物其他样品的轻组分损失，要通过装在试样容器上的密封压盖操纵搅拌器。”课堂上，外闯员工与老师积极互动，形成以练促学的良好氛围。
在持续“闯”市场中谋发展
如何实现“深耕现有市场、拓展新的市场”是该项目部推进主题教育、管理提升的目标。
“突出扩大内外部市场份额，拓展创效空间，实现在专业化发展上高质量。”针对公司职代会提出的具体工作要求，该项目部聚焦主题教育的内涵要义，以观念的转变引领拓展市场开发方向，以主动的作为凝聚员工干事创业精神动力。
在主题教育实践中，始终坚持稳市场必须树品牌、闯市场必须增效益，在持续稳固现有外部市场业务的基础上，细致谋划全年市场拓展工作方案。目前已成功拓展“东北原油销售中心葫芦岛输油站”的原油计量监督项目，更加坚定了走出去开辟新业务、拓市场谋求新增量的信心。
（胥勋才）
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