陕西
阳光讯（张小燕 记者 郑玮）截至3月16日，长庆油田采油三厂钻井进尺突破10万米， 2023年各项阶段性任务指标全线“飘红”，跑出了上产加速度。一季度以来，长庆油田采油三厂抢抓机遇再发力，乘势而上谱新篇，锚定全年300万吨原油生产任务，抓上产、保安全、精管理，步履坚定地踏响生产鼓点。
精准发力，高质量保障稳产上产
采油三厂围绕“3212”油田开发工作要求，以提升效益、改善油藏开发效果为目标，突出原层剩余油挖潜、非主力层评价再认识，把好“选井选层、方案设计、现场施工、效果评价”四道关口，开展“万口井、套损井、侧钻井、低产水平井、长停捞油”五项产能恢复性工程。
面对全年措施增油任务，按照“早启动、早实施、早见效”的工作思路，以提单产、控含水、降递减为主线，提前做好队伍引进、设备维护、人员培训、方案准备、开工验收等工作，强化过程监管，做好技术支撑。针对不同油藏储层特点，优选经济有效的成熟适用工艺，对措施方式、施工参数、酸液配方等进行优化调整，实行项目化管理，提高措施方案针对性、有效性。
同时，紧盯10万吨增油目标，以单井日增油1.0吨、措施有效率90%为目标，规模应用成熟工艺，持续攻关核心技术。开展低产井、长停井、水平井等治理；以剩余油认识为基础，对水淹导致的储量失控区域，实施开窗侧钻；在超低渗Ⅲ类+页岩油水平井开发区域持续探索转变开发方式试验；实施油水井大修、套损井治理，恢复产能。
严守“红线”，高质量夯实发展根基
采油三厂组织开展“四不两直”监督检查，认真落实问题、隐患整改主体责任，按照立查立改的要求，强化整改时限控制，及时消除风险隐患。
同时，基层生产单位持续加强现场精细管理，干部员工以安全经验分享进班站、ACT卡等方式，不断探索安全管理有效办法，提升本质安全水平。为确保春季安全生产，大力开展安全“扫雷”专项行动，重点加强日常安全督察和重点生产领域、关键要害部位隐患排查，做到检查不放松，隐患整改不漏项，隐患排查和整改工作同步进行，确保隐患问题得到及时整改。
充分发挥跟班干部的监管作用，看关键、盯重点、查隐患，对违反标准和规程的操作坚决制止，对检查出的隐患及时整改，不留安全死角，让安全管理成为“硬上产”的重要支撑。3月初以来，由质量安全环保部牵头，本着“严管理、严责任、零容忍”的原则，分东西线两路，在油区范围内开展QHSE管理基础工作体系内审。对被审核单位的生产现场存在的各类问题及不安全隐患进行“地毯式”排查，着力提升基层单位基础工作管理水平。
先算后干，高质量提升经济效益
采油三厂锚定成本关键指标，精益“四精”管理，统筹推进储量、产量、投资、成本、效益一体化协同，提升经营财务价值创造能力。将折旧折耗、人工成本、分摊费用作为管控重点，依托 SEC 储量评估、资产报废消化折旧增长，通过机构改革和数字化、智能化建设提升劳动效率，靠实资产处置、销案工作，控降公司分摊费用。全面推动由“生产型”向“经营型”、由“成本中心”向“效益中心”两个转变，精心描绘稳长“作战图”。
基层、附属单位把提质增效摆在效益管理的重要位置，建立“源头抓预算、过程抓控制、事中抓检查、事后抓兑现”的成本督查机制，实时调整成本督查思路，重点对月度成本超支单位、超支项目督查，深入剖析超支原因，制定切实可行的控制保障措施。
同时，将压力层层转达、责任层层落实，牢固树立“一切成本皆可控”理念，基层单位中心站（队）全面投入抓细节、抓末端，及时将降本增效措施与自身生产实践结合起来，制定了自身的成本管控目标和办法，逐步形成了全员、全过程、全方位精打细算、降本挖潜的良好氛围。
编辑：李诚
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