“开门红、全年红、全面红”，2023古越龙山拼了！

古越龙山以超常规的举措、以跨越式的发展，为实现企业“开门红、全年红、全面红”目标而努力拼搏。

作为中国黄酒龙头企业的古越龙山，近年来，关于其发展的话题一直备受行业的关注。

1月30日，黄酒集团（古越龙山）召开“以变化见成效以实绩论英雄”大会。黄酒集团党委书记、董事长、总经理孙爱保表示：“全体干部职工鼓足干劲、咬定目标、勇毅前行，奋力实现2023开门红、全年红。”

本次会议采用主会场与分会场线上、线下同时举行。这场聚集了黄酒集团公司中层副职以上干部的会议，讲透了黄酒集团的未来。业界也由此看到，黄酒集团正在放大一个黄酒产业的想象空间。

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“18”、“174”、“2”

最特别的表彰！

过去的一年，面对严峻复杂的疫情形势和超预期压力挑战，黄酒集团上下迎难而上、守正创新，奋力实现六个“越来越”目标。

2022年，黄酒集团荣获了2022年度全市“共同富裕示范区市域范例建设突出贡献奖”先进集体、2022年度“企业评部门、群众评行风”优胜单位。

作为“以变化见成效以实绩论英雄”的表彰会议，黄酒集团（古越龙山）也不忘为黄酒集团发展建设做出贡献的优秀团队与先进人物，此次表彰了18个先进集体、174名先进个人。

其中，在所有的奖项中，两个“董事长特别奖”无疑是重头戏。

2022年度“董事长特别奖”获得者——古越龙山、女儿红上海销售团队。在上海疫情爆发期间，古越龙山上海销售分公司钱建利等34人、女儿红上海销售分公司朱玉君等4人始终奋战在抗疫保渠道、促销售的最前线。

古越龙山、女儿红上海销售团队坚持100多天不回绍，展现了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，特别是女儿红上海销售团队销售额逆势再创新高。

2022年度“董事长特别奖”获得者——“只此青玉”营销工作专班。抢抓虎年春晚舞蹈诗剧“只此青绿”火爆全网良机，与中国东方演艺集团促成合作。

“只此青玉”营销工作专班通过项目化、清单化，积极发挥统筹协调、指导督查作用，策划组织“只此青玉国际友人品鉴会”“只此青玉”全国随剧巡展等多项重点营销活动。

实现了10亿+的全网阅读量，品牌影响力、覆盖面、好评度极大提升。“只此青玉”火爆出圈，全年销售突破2万箱，同比增长158.55%。

可以看出，黄酒集团（古越龙山）通过鼓励所有人长期、不惜代价为黄酒集团的品质、品牌、市场提升而努力，将创新、实干、进取、争先的追求和基因注入黄酒集团（古越龙山）人的血液，让以消费者美好生活为中心的发展理念薪火相传。

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“四个最”，乘风破浪的2022！

过去的一年，受经济下行、疫情防控等外部环境影响，黄酒行业的发展遭遇了阶段性的困难。

而古越龙山却在这生存不易、发展艰难的时刻，穿越行业周期，超额完成了2022年的工作指标，取得了市场建设与成果的全面丰收。

黄酒集团党委书记、董事长、总经理孙爱保表示，回首2022年，我们有变化、有成效、有实绩、有英雄，主要体现在“四个最”上：

1、最让人关注的变化是“两项改革”。

一是数字化改革。得到了相关部门和单位的高度关注，先后获得浙江省2022年度生产制造方式转型示范项目、2022年中国轻工业数字化转型先进单位、第二批省级先进制造业和现代服务业融合发展试点企业、中国改革2022年度地方全面深化改革典型案例等荣誉。

二是集团与股份运行体制改革。围绕“聚焦主业、强化股份、高效运作”目标，彻底解决了集团与股份“两张皮”的现象，同步推进了员工薪酬制度改革，实施了“三通道”选拔任用、销售业务线“揭榜挂帅”等，进一步激发了干劲、潜能和活力，也得到了有关部门和单位的好评与关注。

2、最让人认可的成效是“两项荣誉”。

一是荣获2022年度全市“共同富裕示范区市域范例建设突出贡献奖”先进集体。过去的一年，我们致力于“为美好生活献美酒、为共同富裕出共力”，与越城区陶堰、孙端街道合建绍兴糯稻基地，与新昌县七星街道组建“京生爱酒”强村公司，获利全部用于“消薄”。

二是公司90后青年工匠李智慧光荣当选全国人大代表。这是黄酒集团人的荣誉，是黄酒行业的荣耀，也是省、市两级和省人大代表对李智慧同志的肯定认可，更是对绍兴黄酒行业的重视和认可。

3、最让人欣喜的实绩是“四个增长”。

在公司上下的共同努力下，主要经营指标难中求进、稳中求新，特别令人可喜的是，高端产品销售、电商销售、非成熟市场销售和外贸出口等四个指标实现了快增长。

这些实绩足以说明，古越龙山的产品结构在不断优化，渠道创新在不断推进，市场拓展在不断加快；足以证明，我们“高端化、年轻化、全球化”的方向是正确的。

4、最让人感动的英雄是“两个团队”。

一是古越龙山、女儿红上海销售团队。上海疫情封控期间，38名骨干100多天坚守上海保销售，展示了不畏艰难、拼搏奉献的斗争精神。

二是“只此青玉”营销工作专班。他们为“只此青玉”火爆出圈、业绩倍增出力出彩，树立了中国高端黄酒的良好形象和品牌影响力。

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开门红、全年红、全面红

“四要”战略，剑指2023！

成绩骄人固然值得欣喜，但未来的长足发展更值得关注。

2022已经圆满收官，2022年黄酒集团（古越龙山）又将如何行稳致远？

站在亮眼的成绩单上，孙爱保从顶层战略上的角度，提出“冷思考”。

他指出，展望2023年，我们要有更大的变化、更好的成效、更优的实绩、更多的英雄。

一要以创新的意识求更大的变化。创新是企业变化的第一要素。要把“一切围绕市场转”作为行动准则，大力推进装备创新、技术创新、包装创新、酒体创新、管理创新、营销创新、产品创新，不断变优、变好、变强。

二要以实干的作风求更好的成效。更大的变化、更好的成效，都要以实干的作风来实现。特别要在降本增效上有较好的突破，比如，在降低生产、包装、物流、销售、营销、能耗、财务、人力等各项运行成本方面，都要有实实在在的行动，取得实实在在的成效。

三要以进取的精神求更优的实绩。唯有不断进取、永不满足，才能有更优的实绩。在酒类市场充分竞争、此消彼长的今天，我们必须树立“不进则退、小进也是退”的理念，纵向比有进步只能算基本的进步，横向比有进步才算是更优的进步。激励中要充分体现多劳多得、优绩优酬。

四要以争先的氛围求更多的英雄。我们一定要牢记总书记的殷殷嘱托，贯彻好省委书记易炼红调研黄酒集团时的讲话精神，按照鲁霞光副市长在指导公司党委民主生活会上提出的要求，进一步营造“团结、紧张、严肃、活泼”的良好氛围，营造“奋发有为、奋勇争先”的深厚氛围，期待更多的黄酒英才、业绩英雄脱颖而出。

孙爱保强调，站在千年黄酒“焕发新生”的关键时刻，作为一家国营72年、上市26年的黄酒头部企业，我们唯有担当作为、勇毅前行，方能不负嘱托、不负时代、不负前人、不负今人。让我们以超常规的举措、以跨越式的发展，为实现企业“开门红、全年红、全面红”目标而努力拼搏。