房企人效大幅下滑，精简将成2023主旋律

2022年，减员提效成为房企全年人力策略的主线。

2023年，房企组织精简仍将继续。

前两天，亿翰旗下的可研智库，公布了几组有趣的行业数据。

调研显示，2022年房企组织效能各项指标，均出现了不同幅度的下降。

其中，百强房企销售面积降幅接近60%，而员工人数、人工成本等降幅分别为28.88%和41.32%。

在行业下行的大背景下，百强房企销售均出现大幅下滑，因此全年出现的组织合并、减员增效并不令人意外。

但新的数据却提醒我们一个更残酷的现实，那就是房企的减员比例，低于房地业务规模缩减比例，也就意味着人效在倒退。

根据可研智库调研，百强房企人员规模缩减比例接近30%，这个数据确实已经不低了，但与销售腰斩的现实相比，仍然有差距。

当然，减员30%是平均数据，对爆雷房企来说，人数基本要砍半，而未爆雷房企减员通常在10-30%之间。

数据显示，2022年，百强房企人均销售额中位值，从去年的3500万/人下降至2500万/人，降幅超过20%，而人均销售面积中位值降幅超过40%。

大家想想，如果你是管理层，看到人效出现大幅度下降，以前一个员工能创造3500万业绩，现在只能创造2500万业绩，你会咋办？

所以，行业赚钱越来越难的背景下，精简提效将继续贯穿于房企2023年的人力管理中。

人均效能这个概念，涛哥在以前的文章中也讲过很多次，这个指标是用来衡量房企组织管理的效率。

行业内，标杆房企的人效水平通常能达到6000万/人以上，例如万科、保利、中海等，而最高的滨江，人效甚至超过1亿。

对于中等规模的房企，人效通常在3000-4000万之间，但今年由于行业巨变，百强房企效能中位值，出现了历史首次下滑。

因此也就不难理解，今年为啥很多未爆雷的房企，包括国央企，也都持续进行减员缩编，人效压力确实太大了。

在可研智库组织的房企人力沙龙上，多位人力总都提到组织精简的话题，有些观点涛哥也比较认同。

例如时代中国首席人力资源官滦福田表示：

组织精简并不是一味地做组织的瘦身压缩，而是要兼顾取得组织效率、组织安全性以及组织成本这三者之间的平衡。

在他看来，目前房企主要将关注：区域是否有进一步合并的可能、部门和职能之间的横向整合、是否存在不同岗位职能合并的空间，也就是‘一岗多能’等。

此外，他认为在房企在组织变革的过程中，要注意节奏的控制，起码要做到保证组织在某一个时间段内的相对稳定性，特别是不做没有任何预期的高频度调整，这一点涛哥也非常认可。

华宇集团人力行政中心总经理、优家产业公司总经理王琴认为：

提升组织效率，组织一体化是未来的趋势，比如人力行政就一体化了，工程运营也要一体化，然后成本采购一体化。

通过一人多岗、岗位合并，组织效率提升，员工也有机会学习到更多东西。

同时她也指出，必须关注组织活力，包括对员工心理健康的关心，激励也需要跟上。

卓越集团人力资源中心总经理任磊表示：

目前房企组织精简动作可概括为六个方面，即：架构精简、职能精简、部门精简、层级精简、岗位精简、事项精简。

但精简的前提是要适配目前业务状态，要保证人员和架构精简对业务造成的干扰最小。

同时，他还指出房企的人才培养体系将发生非常大的变化：人员会需求下降，对经验要求比以前更强，要有很强的抗压能力，对人才的复合能力要求更高。

因此他也建议房企及时调整管理机制，关注人才经验完整性的培养，而不仅是潜力，促进人才在企业内部的良性流动，尽量把人才的优势发挥到最大。

通过行业数据，以及各大房企人力负责人的发言不难看出，2023年精简仍将是行业主旋律。

在涛哥看来，过去多年房企之所以能保持人效持续提升，主要还是得益于规模的扩张。

头部房企通过城市深耕，获得更高城市单产同时，也通过资源整合实现管理效率提升，滨江就是最极致的例子。

但是，随着今年市场规模整体下滑，房企虽然已经持续进行组织优化，但依然没有能够消化业绩下降的冲击，人效仍然在下滑。

人效下滑，必然导致房企人才管理的收紧，从招聘、培训、薪酬等各个维度都将更加紧缩，大家的升职加薪和奖金也必然减少。

问题要解决，精简提效并不是根本之策，只是无奈的被动应对之举，核心还是要寄希望于市场的回暖。

不管怎样，短期内房企的精简还将继续，企业将探索更高效的管理模式，地产人的工作压力可能会更大。

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