2022年12月27日-29日，第133期《老板利润管控》在武汉顺利举行，石家庄、深圳、苏州、天津、长春、沧州设立分会场，206位企业家学员一起跟随张金宝老师做赚钱、值钱、长寿的企业。
上月，在京东内部会议上，刘强东对京东管理层进行了长达3个小时的训话。此后，宣布从2023年1月1日开始，对部分高管薪资进行下调，幅度最高20%。
除此之外，刘强东还针对公司管理层进行了人事调整，京东零售集团所有事业群均进行了管理层换帅调整。
对于刘强东此番“刮骨疗毒”操作，有人称之为“近年来京东最大的一次高层变动”。
企业在年底进行内部调整，布局明年，给予经营动力。所谓“凡事预则立，不预则废”，管理战略的调整，也会带来财务战略的调整。
那么，财务战略如何做到有效制定，匹配并有利企业发展呢？
企业战略到财务战略：目标数字化
财务战略是什么呢？就是企业财务决策者，如老板、财务总监，为使企业在较长时期（如五年以上）内得到生存和发展，充分预测、分析影响企业长期发展的内外部因素的基础上，对企业财务做出的长远谋略。
做财务战略有什么用？配合企业战略目标的实现，加强企业竞争优势。
如何对财务战略进行管理？对财务战略进行决策与选择，进行全局性、长期性及创造性的谋划。
那么，财务战略细化到具体的企业经营中到底是什么呢？
如，企业扩张时资源如何调配？
如，资本结构与融资如何匹配企业战略？
如，资本市场何时进入？
如，财务在对企业战略的支撑中，有没有自身的高端设计和安排？
其实，财务战略最主要考虑的，还是资金、资源的使用和管理方面的战略问题。可以说，财务战略就是“钱”的战略。
把企业的战略目标、发展扩张目标用数字的形式表达出来，只需要三个数字：收入、利润和现金。其实，企业管理也就是，把大量的业务行为用数字的方式表达出来。
企业在不同的发展阶段，可以采取不同的财务扩张战略。
财务扩张战略：利润优先型
收入可以用“市场份额”这个词来代替，所谓“牺牲现金流换取收入扩张”，就是保持利润不变，牺牲现金流来保证收入和市场份额的迅速扩张。
如，原来做生意是一手交钱一手交货，现在变成先交货，几个月以后再付钱。
但是需要特别注意的是：如果企业账上没有足够的现金流，是肯定不能用这种方法的，否则企业会死得更快、更惨。
中联重科使用“现金流竞争”这种方法，抢来了不少三一重工的客户，一下子把自己的市场份额提高了不少，与三一重工不相上下。
财务扩张战略：现金优先型
所谓手中有粮，心中不慌。企业迅速扩张的过程中，一定要保证账上有足够的现金流。这种情况下，可以牺牲利润换取收入的增长和市场的扩张。
2011年，小米手机问世，定价1999元，同期其他品牌手机都卖4000多，这让小米一下卖得很火，打开了市场。
小米手机只有一小部分不赚钱，到后来每台毛利高达650-700元。
用户购买手机的时候，把钱支付给小米，小米用这部分钱买配件，生产完之后再寄给用户。整个过程中现金流非常健康，只是牺牲了利润。
财务扩张战略：务实型
早期三星手机刚进入中国的时候，价格昂贵，销量也低，市场份额很小。
但是它并没有急于扩张，也没有通过降价提高市场份额，而是选择积累利润和现金流，将利润投入到研发上，提高整体实力。
手机行业的利润如此丰厚，但三星手机并没有从一开始就追求市场份额，而是先把钱赚到手，有了实力以后再扩张。
很多企业老板脑海中都或多或少地存在这种思维，却没有形成公司财务扩张战略。建议财务和老板探讨一下这些，形成数字化表格，进行战略管控。
如，企业可以牺牲利润到什么程度，企业牺牲现金流的底线是什么……
关于财务战略的实操性制定，欢迎老板带着财务一起来到张金宝老师《老板利润管控》课堂上来……
技术、咨询辅导
本次《老板利润管控》课程主、分会场，都配备优秀的技术、咨询老师，学员遇到问题，课下可以跟老师探讨，针对企业个性化问题，解答疑惑，给出方案。
学员们白天听课，晚上与资深老师探讨自己企业的财务问题，小天使全程陪同。经过老师的解析，让老板带着问题来，带着方案走。
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