张勇亲自挂帅阿里云，定下2023年关键字“进”｜年度25人系列

顺势而为，对今天的阿里来讲更重要。

文｜《中国企业家》记者 邓双琳

编辑｜李薇

头图来源｜受访者

2022年临近尾声，阿里巴巴迎来了新组织架构调整。

12月29日，张勇发布全员邮件，宣布了最新的组织变化：张建锋不再担任阿里云智能总裁，张勇将兼任阿里云智能总裁。张建锋继续担任达摩院院长，全力带领达摩院进行科技创新突破与前沿科技研究；周靖人将担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。

阿里巴巴同时任命了阿里巴巴新首席人力官（CPO）和新首席技术官（CTO）——程立将不再担任阿里巴巴CTO，由吴泽明接任，这是阿里巴巴首位80后CTO；明年4月1日起，童文红不再担任阿里巴巴CPO，由蒋芳接任。

张勇特别感谢了张建锋、程立和童文红，“他们把最好的时光奉献给了阿里巴巴，多年以来承担了重大责任，为公司做出了巨大贡献。”

张勇向来倡导组织先行，推动战略与业务前进，此次组织调整的核心目的也在于为2023年的新规划打基础。可以预判，阿里更多的实质性业务动作正在路上。

此次张勇亲自挂帅阿里云智能业务，可见云计算已成为扛起阿里下一段发展的希望。

从2021年第二季度开始，阿里云实现盈利常态化。阿里2023财年第二财季财报显示，云业务第二财季收入207.6亿元，同比增长4%。尽管增长放缓，但阿里云的收入结构经历了一番调整，非互联网行业收入增幅达28%，主要由金融服务、电讯及公共服务行业所驱动，未来或许不再倚重互联网行业。

当前中国面临着一个空前的机会，制造业中，表现为实体经济与数字经济的深度融合。“数实融合”正是阿里下一阶段想乘上的东风。

张勇在全员信中回顾，2022年，他给阿里定下的关键字是“定”。这一年他在很多场合表示过，企业身处宏观经济之中，尤其需要战略定力。

2023年的关键字，张勇则改成了“进”——“阿里更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。”张勇说。他强调，2023年是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份，所有阿里人要用进取之心，集奋进之力。

组织阵型的改变、从“定”与“进”的转化，既是互联网行业发展大环境变化的写照，也反映了阿里的长期战略选择，更映射出张勇的取舍之道。

所谓“五十而知天命”，人到了50岁，便知道哪些不能为人力所支配，努力作为，但顺势而为。迈入50岁的张勇亦是，他比过去更“知足知不足，有为有不为”，审时度势，明晰取舍。

穿越回2007年的夏天，正在香港出差的张勇接到猎头电话：“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”

彼时，张勇正任盛大网络副总裁兼首席财务官，他当然听说过阿里巴巴，这是一家正在高速成长的电子商务公司。隔天早上，他便与时任阿里CFO的蔡崇信在香港文华东方酒店一起吃了早饭。

4天后，回到上海的张勇坐火车去了杭州，一天之内见了马云、孙彤宇以及彭蕾等阿里高管。他们之间聊得很好。当时，张勇向往开创一份新事业。就此，35岁的张勇成为了“逍遥子”，也成为了淘宝网CFO。

今年，张勇50岁，早已从“逍遥子”变成阿里人口中的“老逍”，身份也从淘宝网CFO变为阿里巴巴集团董事会主席兼CEO。

15年里，张勇有无数辉煌战绩，一手打造天猫、开创“双11”、推动淘宝无线化等，也带领阿里巴巴从一个电商公司走向了现在覆盖零售、云计算、本地生活服务等多板块的庞杂而丰富的生态。

张勇的变化，从他掌舵的阿里身上也不难看出，曾经什么都想要的阿里，如今也越来越低调、务实、聚焦、顺应时势。

取舍之间

张勇是个资深球迷，这或许是他唯一被外界知晓的爱好。他常在周末的晚上看英超联赛，也时常用足球来比喻组织上的排兵布阵，“基本上我就像教练一样，带个队伍，想11个人怎么排列组合。”他最喜欢的，便是因地制宜变化阵型。

“企业管理、组织设计道理一样。画一张理想的组织结构图，我认为不成立。我们永远面临特定的历史阶段，看有没有合适的人。没有合适的人是常态，完全合适非常难。永远要根据手里有几张牌，有几个王、你有几个K，就怎么打，怎么布局。”张勇曾说。

张勇相信生产关系能够推动生产力的发展，也习惯通过调整组织来驱动业务变化。

自2015年接任阿里巴巴集团CEO后，每年“双11”后，张勇都会进行一次组织架构调整。

2021年年末，张勇首次提出了阿里全新的组织战略，从2015年的“中台战略”升级为“多元化治理”。

面向未来的新战略下，阿里巴巴的生产关系也发生显著变化。国内与海外业务分别整合，相应设立“中国数字商业板块”和“海外数字商业板块”，由戴珊分管大淘宝、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688在内的中国数字商业板块；蒋凡则负责全球速卖通、国际贸易、Lazada等在内的海外数字商业板块。

2022年开始，阿里内部也掀起了一场效率革命，以期做到“上下同欲、左右对齐”。

一方面是考核机制变革，阿里把内部的KPI（关键绩效指标）改革成OKR（目标与关键结果），从数据导向转变为价值导向，上至张勇，下至每个员工，每个人都有自己设定的OKR。

另一方面则是更清晰的经营责任制。张勇在自己和20位事业群总裁之间增设了分管大总裁，戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别分管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。一些具体的业务决策权，交由分管大总裁一级，每个作战单元的责任、指挥官都十分明确，决策速度更快，组织也相对更加灵活。

据了解，关于多元化治理，张勇思考了一年多才下了决心。和很多公司一样，阿里面临的内外形势也越来越复杂，作为企业的领导者，他必须做出取舍，比时代更快一步对阿里进行调整。

张勇曾经有个“落子无悔论”。所谓“落子无悔”，一定是作为负责人的首要责任，别人不可能替你做，只有一号位责无旁贷。

十几年前，张勇刚刚转去管理业务没多久，很多人问他：做财务和做业务最大不同是什么？张勇回答：“最大的不同是你要敢于做不完美的决定。”

张勇认为，不完美决定的背后正是取舍之道。他坚信，过去这一年，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为未来发展的新开端。

有为有不为

很多企业家都在坊间流传着各种奇闻趣事，但张勇是个例外——他鲜少向外界提及自己，媒体问他工作以外的事情，他总是一笑而过。

作为阿里这艘大船的掌舵者，张勇稳健内敛的个性，也越来越显著地折射到阿里身上。“稳健”和“韧性”，最能形容如今挑战重重中的阿里。

阿里创立之际，马云提出一个口号——做一家102年的公司。2019年，张勇成为阿里巴巴集团董事会主席后，这句话有了重要更新——阿里要成为一家活102年的好公司。“好”这个字也意味着，要生存，也要质量。

为了有质量地发展，今年阿里尤其强调降本增效，具体表现在针对性的战略收缩，减少非主营业务扩张，缓解负债，确保现金流的充沛；“好”同时表现在重视经营质量，重视可持续发展。

今年8月底，阿里发布了一份全面的ESG报告，从修复绿色星球、支持员工发展、建设可持续的美好生活、助力中小微企业高质量发展、助力提升社区包容和韧性、人人公益和构建信任7个方向，对自己提出了具体的要求和目标。

ESG鼓励企业不再紧盯盈利这一单一指标，而是更加追求长期和可持续发展。张勇用一句话表明了ESG未来在阿里内部的分量：“未来希望社会通过两份报告了解阿里巴巴，一份是财报，一份就是ESG报告。”

2022年，50岁的张勇更加理解“顺势而为”四个字。

11月9日，在世界互联网大会乌镇峰会上，张勇曾表示，“阿里巴巴会始终扎根实体经济，利用好数字技术帮助中小企业，推动产业变革加速到来。”

对企业而言，找准中国经济的脉搏，顺势而为与社会经济同频共振，带来长期发展。正如张勇过去所说的一句话：“尽管所有机会都看上去很漂亮，但什么不可为，对今天的阿里来讲更为重要。”