北京
中证网讯（记者 王可）12月28日，由可研智库主办、亿翰智库联合主办的“精简组织 焕新时代”《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业（第三届）CHO联席会》成功召开。
此次会议由可研智库创始人兼总经理、亿翰智库事业合伙人贾春晖主持并发布了《2022中国地产组织力、雇主影响力研究报告》《2022中国物业组织力、雇主影响力研究报告》。同时发布中国房地产“组织力百强评价成果”“最佳雇主评价成果”；中国物业“组织力五十强评价成果”“最佳雇主评价成果”。
贾春晖表示，截至2022年10月，全国商品房销售金额累计10.9万亿元，全国累计商品房销售面积为11.1亿平方米。房地产市场面临巨大的分化态势，从市场交易数据能看出：一线及强二线城市市场相对稳定且仍有提升空间，三四线城市市场冷淡，且持续走低。在市场成交端，高能级城市的中高端产品能够保持稳定发力状态。
贾春晖认为，随着2020年-2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始，行业会进入新的组织调整周期中，可研智库称之为“精简组织”周期。在这个周期下，企业会围绕组织架构精简、职能精简、配置精简等系统化精简，实现组织战略目标。
物业企业如何去实现服务质量和多种经营实力双提升？路劲集团副总裁、物业管理中心总经理许昕认为，物业企业要进入多种经营领域的时候，首先定位要非常清晰，组织绩效的偏重点一开始就应该把“基础服务”作为主责来设定。服务主要偏重于业主需求和满意度提升方面的服务，而不是说看到什么赚钱就去做，不可贪多。因为物业管理的工作纷繁复杂，耗时耗力，团队精力有限，如果同期进行较多的项目，服务质量肯定会受到影响。能够把现有的基础服务利润做翻倍并且持续和稳定，就已经非常优秀了。以不激进的方式去均衡物业服务和多种经营实力，才可以实现良性循环。
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