张毅曾是知名拆迁律所北京京平律师事务所品牌营销总监,他曾为律所运营出播放量上亿的作品,律所的微信公号等多个账号曾常年位列新榜法律榜前三名,也让律所的案源转化率提升了五成以上。
如今,张毅是北京万语一铂企业策划咨询有限公司副总经理,带领团队专门为律所、律师提供品牌营销、新媒体代运营服务。今天,他向大家分享自己为律所进行案源转化的多年经验。
改变de力量:很多律所都在做品牌推广,但不少人反映案源转化少,或资金投入和案源转化价值不成正比。您认为问题出在哪儿?
张毅:最大问题是存在认知误区。大家都愿意做百度竞价,因为转化率最好嘛。但因为竞争激烈,百度竞价的热门关键词价格越来越高。在转化率不变的情况下,如今成本是显著提升的,再加上一些律所打价格战,报价反而比以前还低了。
其实有一部分线索,是被很多律所忽略掉的。很多人认为只有明确的法律需求的客户才是有效线索,而忽略了政策咨询、法条咨询这类咨询线索的价值,简单地把这类人标为“骗咨询”,导致很多咨询量被白白浪费了。
我之前在律所负责品牌营销的时候,五成以上的客户来源于这部分咨询线索。
改变de力量:这部分咨询线索,虽然获客成本低,但同比百度竞价和有明确找律师需求的线索,获客难度大得多。您是如何安排人员开展工作的?
张毅:这确实是个很实际的问题。大家都愿意做相对容易做,有更有成就感的工作,相比之下,弄这些线索是“脏活”。至于律所资金投入上是否更划算,只有律所主任和个别负责人关心,下面干活的人并不关心。
所以,我在京平的时候,专门安排一个小组负责这类线索。当时新媒体、百度竞价等流量投放和案源转化工作都归我管,我更便于全盘统筹。这个小组的成员,都是新人,更服从领导安排,而且这些工作对他们来说也是和律所的磨合与能力的锻炼。
改变de力量:这类线索,是如何识别分级的?
张毅:会分为A、B、C、D四类。A类是有明确找律师需求的精准客户,但只占到总量的10%以内。B类是有一定法律需求,但还没想好的潜在客户。C类是非主营业务带来的其他咨询、标的额通常比较小,但也能达成案源转化。D类客户是回访电话未接通的客户,这部分客户中存在隐藏线索,做好有效跟进,一样能收获。C类、D类客户加起来,占到40%以上。针对每类需求,我们采用不同的营销策略。
改变de力量:具体是怎么操作的呢?
张毅:线索直接对接到营销营销人员,进行第一轮的沟通。如果属于A类案件,直接对接给律师。如果属于其他案件,则需要进一步留存客户信息,方便后续跟进。一般来说,我们会向当事人要个人微信,建微信群,微信群里会分享律所的推广内容。京平曾经有个播放量过亿的视频,就是靠微信群转发起来的流量。
对于没有明确意向的客户,初次联系后一周到两周,我们会再次进行沟通。根据客户的反馈情况,选择在三周以后或两三个月甚至半年后再沟通,直到确认该客户确实没有进一步法律需求才允许营销人员放弃。一旦找律师的诉求明确了,就对接给律师。
改变de力量:一些律所让律师直接对接线索。
张毅:京平律所也尝试过直接把案源线索给律师,但效果并不好。律师的思维和专业的营销思维不同,容易冲动接案或报高价,导致要么案件谈不下来,要么案子打不好退费。
改变de力量:有哪些营销技巧、话术可以分享?
张毅:做好营销工作,关键是耐心。我安排新人负责转化率低的线索,也是培养他们的耐心。如果反馈效果好,再让他们对接其他线索。从技巧上来说,和客户沟通必须掌握主动权,5分钟内要摸清楚对方的诉求,对客户的支付能力、意向进行定位。
我会安排有营销经验的员工进行微信社群维护。专门做表格,把每个客户的需求、可能打官司的时间等信息都列上,随时更新。比如客户有养殖场要拆迁,我负责的律所自媒体账号里只要有养殖场拆迁的参考案例,就会定向发给这个客户。客户所在地发布了新政策,也会第一时间发给对方,渐渐和群里很多人都处成了朋友。我手下有个维护两个大群的员工,每月可以拉来七八个案子。
改变de力量:怎样保障营销人员的跟进效果?
张毅:一定要用制度和流程进行把控。我将营销人员分组,每组设组长。每天组长都要对营销人员拨打的电话录音进行检查,我也不定时抽查。一方面防止营销人员敷衍了事,另一方面可以对拿不准的开会探讨,提高案源转化率。
现在,不少律所都有客户管理系统,但因为具体监督不到位,花了钱,也没不到相应效果。
个人简介:张毅
原北京电视台某市场部门负责人,2016至2022年担任京平律所品牌营销总监。现为法律品牌营销机构万语一铂副总经理,“改变de力量”公号合伙人。
微信号 |lawbeijing2018
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