山西
我们公司是40多人的大公司，近期有和公司的老板谈论公司管理的问题，之所以谈论这个话题是最近由于疫情防控和出差施工的事情之间有了利益的冲突。冲突是什么呢，简单说来就是由于项目施工工期紧张，boss为了鼓励大家积极的完成施工任务，决定在法定假期期间按照双倍工资发放，可是事与愿违，刚去了目的地就全省发生疫情，导致甲方要求必须居家3+3才能进去施工现场，然后这法定假期就成了居酒店隔离无法按计划施工。隔离完成后，人员快速进入工地，施工很快半个月就完成了，然后回省城按照防疫政策继续3+3，没有办法到公司正常上班。
问题来了，第二个月该发上月薪水了，发现法定假期那几天好没有按照之前说的双倍，结果员工反馈到我这里，事情很明了，我觉得既然矛盾产生了那就要解决矛盾和预防矛盾再次发生，就找老板谈论这个问题看看如何解决和规避。
老板态度很坚决，结果大部分人应该可以猜到就是结果无法改变，我建议出具制度进行规范，他也不同意，原因是事情太复杂没办法通过制度管理，最后搞得他还挺委屈，我也很郁闷，但我要表达的意思也个明确，公司必须要有一个制度来进行行为的约束，否则今天出现的问题，明天还会出现，这对公司来说不是一个积极的信号。
虽然谈论有结果了，但是最后也没有结果。后来静下心来思考有点明白这个事的背后故事。
1.之前说双倍但是后来后悔了是因为施工进度没有按计划执行，他觉得不值，反悔了。
2.由于疫情防控居家没有正常上班，公司没有克扣，他付出了。
3.他不想有很明确的制度，这样即是约束的员工也约束了他的决策行为。
4.我们是打工的，他是老板。他心里就是这么想的，你们必须听他的，必须遵循他的想法。
5.疫情期间公司经营很困难，他想能省一点是一点。
6.他做小老板习惯了，不想从制度上改变目前的公司格局。
这么多年在私营企业工作，换了几个公司遇到的boss各有特点，有技术型，业务型，土豪型，但最后发展遇到的问题就是公司内部乱起来了，人员人才流失，管理问题层出不群，最后要走的路就是公司都是要规范化制度化，流程化体系化，靠制度和体系推动公司管理和前进。
对于目前的公司现状，能否健康长久发展开始抱怀疑的态度了
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