安科智慧矿山核心竞争力：智能生产模式和轻资产运营方式

智慧矿山的智能生产模式和轻资产运营方式 智能生产是传统矿山行业保持竞争力的核心。 智能生产应该立足于能源企业本身的问题，采用创 新的手段实现最终减员增效、提高企业竞争力的 目的。

1) 智能生产模式。智能生产是指以基于价值 链的战略成本管理，将传统的刚性生产转变为柔性 生产方式; 将传统的粗放开采方式转变为精细化开 采模式。刚性企业经营模式是指传统能源企业以生 产为中心的经营模式。例如，现有煤炭等生产还是 粗放经营和刚性生产阶段，按照国家需求进行生产 计划、销售计划、价格制定等，延续了国家计划经济 的生产和经营方式。

柔性化产品制造的模式是指，随着批量生产时 代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个 企业的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它 是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高 质量的不同品种产品的能力。柔性化的生产是可以 做小批量生产，也可以做大批量生产，要快速反应市 场需求。 传统矿山行业未来应该建立起一套生产过程的 智能调度系统，将目前的刚性生产转变为较为灵活 的柔性生产，以产品追踪查询模块为基础，以订单管 理与生产计划模块为核心，智能实现生产计划的自动生成，加工过程的全程在线追踪记录，设备和水电 能源的监控，人、材料、资金的计划管理，打破信息孤岛，以实现优质、高效、低耗、清洁、敏捷、柔性生产， 提高对市场动态多变的适应能力和竞争能力。目前 安科在这方面的研究与实践已经走在行业前列。

2) 轻资产运营。轻资产运营是指企业将一些 重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产 转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了 大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费 用，大幅降低了生产成本。企业保留高附加值环节， 将企业的资金和精力集中于核心业务，如核心技术 研发、品牌提升、市场拓展等，从而大幅度提升企业 的核心竞争力。矿山企业从重资产经营企业转型为 轻资产经营企业，将是一次经营模式的飞跃。在这 种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新 的活动领域和合作形式。例如，出现大量的中小型 专业技术服务企业。通过中小企业技术服务合作， 能够快速调整生产计划、配采方案、分选方案和营销 方案，将需求快速分解到设计、生产、检测、销售、服 务的全过程，实现个性化定制和柔性化生产。