阿米巴模式：后疫情时代阿米巴经营模式能拯救危机中的企业吗？

疫情期间国内很多企业都面临经营危机，很多企业处在倒闭和破产边缘。这些企业经营基础薄弱，企业没有灵魂，员工没有信仰，企业也没有信仰。企业失去经营方向和战胜困难的坚定意志，如无源之水、无根之木。

时代造就英雄，时代同样造就了一批批具有时代色彩的中国民营企业。上世纪90年代和本世纪初在中国大地上诞生了一批批草莽英雄式的企业，这些经营者有的是木工出身，开起了木器加工厂；有人是裁缝，开起了制衣工厂；有人是修理电器的师傅开起了电器制造工厂等等。他们都有一个共同的特点，大部分人都不重视经营管理，只重视市场开拓。这些草莽英雄企业家成功的偶然性和失败的必然性是早已注定好的。

2022年《中国经营报》撰文特别报道了日本经营之圣稻盛和夫阿米巴经营模式，文中讲到中国企业发展到现阶段的确有必要思考和借鉴稻盛和夫阿米巴经营哲学作为企业发展之根，通过阿米巴经营实学即单位时间附加值核算各阿米巴单位的业绩。阿米巴经营主题思想是敬天爱人，提倡利他文化。把敬天爱人、利他之心、做人何谓正确、付出不亚任何人的努力作为企业经营的基本原则。要求全体员工必须哲学共有，这样企业就有了灵魂、有了共同价值观，有了核心价值理念。员工有信仰、发展有方向，企业有灵魂。

阿米巴经营是一种经营模式，左手经营哲学，右手经营实学。很多企业的失败并不是没有方法和工具而是企业没有灵魂、没有统一的价值观，当企业高利润的时候所有的经营危机都被暂时的利润遮住，大家发现不了潜在的危机，当市场竞争压力大，获利减少、利润越来越少的时候经营弊端立刻显现出来。像人一样，病来如山倒，因为企业缺乏健康的管理基础，在危机面前不堪一击，不是处在危机边缘奄奄一息就是破产倒闭。这是我们中国民营企业目前最大的经营瓶颈，也是导致失败的最主要因素。

阿米巴经营模式几乎是针对性这些企业设计的经营模式，经营哲学是及时弥补企业存在的最大管理黑洞，只有堵住这个吞噬企业的巨大黑洞才可以拯救企业于危难之中。

企业通过阿米巴经营滚动式培训，逐步在企业中宣导落地阿米巴经营哲学精髓，层层导入、稳扎稳打、步步为营，再配备合理的管理机制设计，半年后企业完全可以走出困境，一年后脱胎换骨，成为一个具备极强竞争力的企业。

阿米巴经营模式底层逻辑是我们中国的新儒家思想，稻盛和夫是中国明朝时期哲学家王阳明的超级粉丝，一生都在研究王阳明心学，阿米巴经营理论基础是在总结提炼王阳明心学基础上发展而来。所以我们学阿米巴经营模式是非常适合的，与我们从小接受的传统教育几乎一样，例如：什么是对的，什么是错的，什么事情能做，什么事情不能做等简单朴素的做人道理。这些简单的做人道理同样适用于企业日常的经营之中，并且是企业成功的关键要素。

所以10月30日《中国经营报》撰文特别提到中国企业到了需要学习借鉴稻盛和夫阿米巴经营模式的时候，不断强大自己、完善自己。