黑龙江
□马海龙 洪道锋 本报记者 吴树江 刘畅
北大荒农垦集团建三江分公司深入实施人才强企战略，多层次、多渠道、多形式引进、培养和使用人才，通过一流人才创造出智慧农业、农机少人化、无人化作业等多项走在全国同行业前列的一流业绩，让人才成为农业航母行稳致远的不竭动力。
打造聚才高地 激活引擎
博士毕业于东北农业大学农学专业的李宪伟，对自己的选择充满成就感：“刚入职，分公司党委就解决了我的住房问题，试用期刚过，就让我负责筹建建三江数字农业管理云平台。在公司支持下，平台建设进展顺利，已投入使用，可以实时观测各项农事进程进度，监测智能农机作业质量。”
李宪伟的事例是建三江分公司人才强企战略的一个缩影。《人才强企战略实施方案》《高校毕业生人才引进住房补贴发放办法》等，建三江分公司出台一系列人才引进创新举措，设立专项资金，倾力为优秀人才解决子女入学、医疗、安居等问题，在重点岗位、重要项目上放手大胆使用人才，给予人才施展才华的平台。
引人才、用人才、重人才的企业环境吸引着越来越多的优秀人才向建三江汇集。“几年来，分公司先后引进大学生230人，其中研究生4人，博士生1人。”分公司党委工作部部长凌长江如数家珍。
在雄厚人才基础的推动下，建三江分公司2022年科技成果转化率达到96%以上，无人农业、智慧农业走在了全国前列，新引进的雷沃CVT2404拖拉机无人化成功改造升级，打破了国外长期以来对大马力CVT拖拉机技术及核心零部件的垄断，解决了动力系统、传动系统、液压电控系统等核心技术“卡脖子”问题。
厚植人才沃土 积蓄后劲
建三江分公司党委精心打造优秀人才培育“大课堂”“练兵场”，重点推动机关优秀年轻干部到急难险重地方“知难、悟难、解难”。
在江苏省无锡市惠山区玉祁街道的玉祁农业现代化示范基地，短短不到一年时间，实现了路面硬化、观光农业设施建立健全，600亩水田预期亩平均产量达到1260斤以上，较当地农户亩均多产150斤。基地产出的农产品全部打入高端市场。北大荒先进的现代化大农业生产模式，带动了当地农业迭代升级。
“这是我们建三江分公司实施‘走出去’域外垦区建设的第一步，年初，这里还是一片当地农民不愿意耕种且流转难的土地，现在这里已经被打造成集生态观光旅游于一体的现代化大农业示范基地。”八五九农场有限公司农业发展部高级主管、北大荒建三江分公司负责人任兵介绍时难掩自豪之情。
2021年以来，北大荒集团分公司、子公司先后组织100余名年轻机关干部到基层、重大项目、重点建设工程中锻炼成长。2021年以来，提拔任用的7名分公司部门和子公司副职，均经过重要岗位、重大任务、重点工程历练。
集团与北京大学合作开设年轻干部研修班，组织52名年轻干部到北京大学接受综合培训；举办市场营销培训班，组织46名营销骨干到杭州参加电商培训，有效提升了直播带货能力。分公司营销中心直播团队累计直播点赞量突破5000万人次，直播活动多次位居黑龙江省带货榜第一名，成为名副其实的“流量王”，极大地提升了“建三江”牌大米的知名度和影响力。
“现在分公司运用新媒体、新平台，市场营销开拓能力有了显著提升，直接推动‘我在三江有亩田’营销项目开局即冲刺，已有6963名客户认领，销售金额1720万元。”分公司市场营销部部长孙长友说。
激荡人才活力 迸发动能
“三项制度改革后，分公司对优秀人才苗子打破论资排辈惯例，大胆使用、信任支持，让更多的精兵良将脱颖而出。目前，有13名年轻干部担任子公司副职管理岗位。”分公司党委副书记、工会主席蔡建华说，分公司党委拓宽选人用人机制，不断畅通干部人才发展通道。制定《员工竞聘上岗工作实施方案》，变“相马”为“赛马”，2021年有11个子公司1981名管理人员通过竞聘择优上岗，实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
分公司全面实行经理层契约化管理、全员绩效管理，建立“基本年薪+绩效薪酬+X”的分配机制，加大绩效考核权重。2022年，分、子公司负责人和各级管理人员绩效薪酬占比分别达到50%和40%。将考核结果与奖金、评先选优和干部能上能下挂钩，解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。重实绩、重实干、重实效的用人导向，让分公司上下形成了心无旁骛、真抓实干、奋进向上的浓厚氛围，推动各项事业蓬勃发展。
分公司人力资源部部长张国宝在接受采访时说：“通过优化分配机制，在激发分公司干部人才队伍整体活力的同时也激活了企业内生动力，推动分公司走上发展快车道。截至目前，分公司实现营业收入83.63亿元，实现利润 7.79亿元。”
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