案例：振德医疗财务共享中心，打造数字生态闭环，管理规范高效

前言

以财务共享中心为抓手

真正成功的财务转型绝不是只做一个财务共享中心，而是以财务共享中心为抓手，逐步推动整体财经业务线的职能转型，去支持业务决策、洞察业务。

振德医疗

中国A股上市公司

振德医疗用品股份有限公司是中国A股上市公司（“振德医疗”，股票代码：603301.SH），员工8000余人，产品销往 70 多个国家以及地区。在手术感控与防护用品、压力治疗等细分市场保持品牌号召力，是中国领先的医疗护理与防护用品供应商。

在2020年9月在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，振德医疗因在疫情关键期间坚持“稳价格，扩产能，保质量，保供应”的理念，荣膺全国抗击新冠肺炎疫情先进集体的全国表彰。

项目目标

实现业财衔接

从外部而言，振德有着发展需求，需要顺应行业趋势的同时兼顾外部监督；就内部来讲，也需要以尽快提升公司内部管理水平。因此，振德医疗希望与云简携手搭建财务共享中心，并确定了以下建设目标：

一、推动财务职能转型

二、实现规范高效的业财管理

三、提供决策的支持

希望实现业财衔接、提高效率，同时加强内控、推动变更，让财务共享中心成为战略的推动者、价值的创造者、风险的控制者以及数据系统的提升者。

客户收益

实现企业规范高效管理

01

财务流程再造，实现公司运营提质增效

振德医疗旗下子公司众多，集团内有总的制度，子公司有自己的制度。实际执行过程中涉及的各方协调工作量很大，而且很难监管。那么如何搭建标准化、规模化、高效化的财务运营体系，帮助公司运营提质增效，成为振德搭建共享中心的关键议题。

因此振德医疗携手云简，通过调研对现有制度进行诊断，并与业务人员、业务财务反复沟通后确认了流程设计框架，最终形成了财务共享中心完善的流程管理制度和体系，并产出了标准的流程图操作指引。

整个流程设计覆盖战略财务、业务财务及运营财务的170+个财务活动，使得财务共享运营模式得以标准化、规模化、高效化。通过标准化工作的持续推动，不仅完成了财务人员结构上的上浮下沉，而且对后续新纳入的企业的流程普及更轻松，加强集团的管控能力，实现了公司整体经营的提质增效。

02

搭建财务共享中心，实现公司流程持续拉通

通过搭建财务共享中心，振德将原本依托于人员的传递的财务流程转移至财务共享中心。如将联营企业、并购企业等纳入财务共享中心核算体系、打通外币线上支付流程、海外公司纳入财务共享中心等。除了一些本地属性极强的流程之外，近 80% 的流程全部纳入了财务共享中心核算的范围。

助力振德医疗从财务核算、财务审核、资金支付到报表编制的全流程转型，极大地规范财务运营流程，提升公司管理效率的同时，能够更专注于自身业务，发挥资金优势，助力企业发展。

通过智能识别、智能审核最终帮助企业节省了近千万/年的人力成本，智能风控的应用极大的降低了企业的合规风险，真正实现了企业管理化繁为简，降本增效。

03

打造数字生态闭环，为公司提供决策支持

振德医疗的业务人员需要跑市场，对门店进行走访，因此需要落实销售人员的行为管理，有个抓手去进行管控。云简业财通过定位GPS驱动更高价值，为振德医疗实现了自动记录相关数据信息。解放行政同事的同时，也能挖掘数据，反哺给零售中心，从而更合理地安排业务。

为实现数据价值的最大化，云简业财为振德医疗构建分析和报告功能，搭建了全业务流程框架的 60余张表单，形成了数据分析的生态闭环。同时通过报表定制，满足振德医疗的个性化需求，进一步助力企业数字化转型，为企业发展提供决策支持，更科学、合理进行资金、人员的安排。

生态闭环 高效管理

科技助力企业管理运营化繁为简

目前纳入振德财务共享中心核算的法人公司已达到23家，包含了三大营销中心、供应链中心以及公司智能平台，地区目前覆盖了绍兴、杭州、上海，核算人员的比例也从占比 69% 降至38%，同时增加了业务财务以及专家财务的比例，逐步推动了整体财经业务线的职能转型，最终通过共享中心的规模效应实现了持续拉通、提质增效。同时，通过云简业财打造的数字生态闭环也为振德医疗洞察业务、业务决策提供了支持，真正做到了以共享中心为抓手，实现了企业的规范高效管理。

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