聚通达身处变革浪潮 持续加大人才第一资源培育

新冠疫情下，全球数字经济的发展按下了快进键。常态防控下，企业数字化能力提升，中小企业数字化能力不断成长，近几年，大量数字经济的新业态新模式快速涌现，在线医疗、教育直播、远程办公等新兴数字化业态在助力疫情防控、保障人民生活、对冲行业压力、带动经济复苏、支撑稳定就业等方面发挥了不可替代的作用，数字化对经济复苏、发展的支撑作用得到进一步显现。

在新一轮科技革命和产业变革中，5G、物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术加速创新突破，与经济社会各领域深度融合，从人人互联到万物互联、从海量数据到人工智能、从生活消费到智能制造，数字化正在重新定义生产力和生产关系，成为新时代驱动我国经济发展和变革的核心力量。

在数字经济的变革浪潮中，人才是发展的第一资源。数字技术的发展以及网络信息技术不断向传统领域扩张和融合，对人才产生了越来越高的要求。兼具创新能力、融合发展、技术业务、管理实践的未来人才站在了时代的潮头。

时代需要数字经济，数字经济发展呼唤更多“数字人才”。

数字赋智企业，加大场景应用

2020年4月7日，国家发改委、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》，推出政策组合拳力促中小微企业数字化转型。而企业的数字换转型依托于数字经济的蓬勃发展。数字经济高创新性、强渗透性、广覆盖性的本质特征，决定了数字经济人才是企业数字化转型的核心驱动力、数字化发展的第一资源。培养和拥有数字经济人才是打造竞争新优势、抢占发展制高点的战略。

数字化领军人才和数字化管理人才是了解市场、熟悉政策、有全局眼光的善于跨界整合的复合型高端人才，需要具备如下能力：一是具备数智化思维和运用数字技术创造性解决复杂问题的能力，包括拥有数字化思维、把握数字经济发展趋势和规律、发现和评估问题、制定数字化战略、进行数字化创新等能力。二是数字经济领导力，包括商业洞察力、数字化感知与意识、数据分析能力、变革能力、决策能力等。三是数字化转型和经营能力，包括项目管理、数字化运营、产品研发和运营、数字营销等能力。

企业数字化转型六大能力

变革能力

高层管理者有效地推行变革措施的能力，包括创新、整合、吸收三个维度。

敏捷能力

企业在不断变化、不可预测的经营环境中快速反应并给予恰当应对措施的能力。

利用生态能力

企业通过数字化平台和云平台等工具与客户、合作伙伴有效沟通，并借助其力量创造价值的能力。

数字化产品与服务

通过不断迭代、实验和测试的方式开发新产品与服务， 并实现频繁乃至连续更新，不断提供客户价值的能力。

数据资产化能力

利用内部数据、产品产生的数据、第三方数据，实现直接或间接数据变现，使数据成为企业核心资产的能力。

经验数据化能力

将各业务部门员工的行业经验进行提炼，并形成可复用的数据模型的能力。

数字赋能，技术助推企业创新

随着数字领域技术创新步伐的加快，经济社会各领域对数字人才的需求急剧增长。对我国来说，加强数字人才和数字技能的培养尤其重要，随着“劳动人口红利”逐步消失，劳动力质量的重要性日益凸显，提升劳动力技能使之与经济数字化转型需求相匹配，既是数字经济发展的内在要求，也是经济高质量发展的重要保证。

目前，技术已成为大部分企业数字业务的驱动力，在企业的数字化进程中，呈现出业务与技术双轮驱动的特点。企业应主动推进数字化优先战略，以技术为杠杆，撬动企业业务发展，以数字化原生企业的速度对业务进行规模化、可持续化、情景化与实时化的创新，使业务围绕数字化产品与服务展开，为客户不断创造新的价值，进而增强企业的核心竞争力。

数字化业务时代，企业将以技术为驱动，聚焦业务的数字化发展模式，创造新的商业价值，实现收入增长，全面构建市场新竞争力，打造有生命力的数字化业务。

聚通达企业数字化管理人才培养方案

数字化转型人才战略的核心是围绕公司战略，建立年轻化、职级化、专业化和梯队化的数字化转型人才培养体系，为企业数字化转型保驾护航。

1、培养理念：技术与业务视角并重

打破传统，致力于打造“技术+业务”并重的复合型人才。程序员不光需要写代码，更需要深入业务了解业务知识，去一线业务现场支持等。在内部团队培养中，业务视角的培养显得尤为重要，每个成员有自己的专业技术特长，并可在项目中兼顾学习业务。这样的团队，在每个职能业务模块、每个业务模块都有该领域的业务能手，有利于快速推进更加贴合业务发展的数字化项目，对于员工本人来说，也有助于企业内部的快速成长。
除数字化人才赋能业务外，也有“业务+数字化”复合型人才发展项目，为业务人才赋能数字化能力，比如聚通达的“栋梁计划”，特邀请国内知名赋能导师，为企业员工开展常态式培训。选拔具有发展潜力的年轻业务骨干，通过一对一辅导、深入参与数字化转型变革、设计系列领导力发展课程等发展方式，培养具备业务+数字化复合能力，善于以数字化手段提升工厂生产、运营、管理能力的人才，终提升公司竞争力与业绩。

2、打造协同型数字化团队

在企业的数字化项目建设中，至少需要配置项目负责人、业务负责人、技术负责人、研发人员四种角色，且终的产出成果依赖于四种角色的高度专业、丰富经验和相互配合。首先，建立团队协同合作，将技术平台搭建成大规模团队协作的基础，使组织动态化发展，基于技术平台的动态、灵活的组织架构和运行模式，逐渐弱化时间约束、部门归属及层级界限。同时，激励员工之间的协作，在公司内部凝聚共识，将团队成功而非个人成绩作为绩效评判标准。进而激发组织内部的相互信任，在技术平台上建立企业内部组织间的相互信任。

正如世界著名未来学家约翰·奈斯比特描述的那样：“21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对‘生而为人的意义’的更加开阔的理解。”人才问题多年来一直都是企业关注的重点，企业为人才也付出了诸多行动。在数字化转型背景下，企业更亟需把握数字化人才与传统人才的核心差异，将人才发展与业务布局紧密结合。