小子，别以为部门“头子”是谁都能当的！

一个人的职业生涯，肯定会遇到岗位变动，新时代的人可能很难在一家公司战今生。跳槽那不是人之常情嘛。甚至在一家公司也可能得到晋升或者升职。这种情况，统一成为履历更新。

一般成为了一个部门的头子，那么想带好团队，你就必须了解点干货。毕竟队伍大了，不好带啊。

很多刚刚升职的头子们，恨不得马上快刀斩乱麻，给老板表演一下我的管理能力，梳理一下自己的威信。如果是内部升迁还好，有一些空降伞兵那真是大忌。不然您就真是个伞兵了。

事实上，进入新岗位或者新领域，一定要多听多看少说话。有人的地方就一定有江湖，你得先了解工作情况，根据每个人的能力和关系去调整。万一你不小心碰了领导的亲戚，你说老大是先裁谁呢？

有的时候，本身制度已经比较完善了，或者可能不是很完善但是运转很流畅，那就短时间不要去做改变。这点可能程序员都知道，有BUG不可怕，能跑就不要动。

第二种就是很多管理是内部成员提升的，可能是工作业绩比较突出或者在职时间比较长的资深人。这一类人很大的问题，会出现不能很好的做好身份的转变。还把自己当做业务精英或者专业人士。把大部分精力依旧放在专业技能提升，埋头干活。你要知道领导提升你是来带人的。干活的可以不是这个价钱。很多业务也不下放，自己累的半死，下面人闲的要命。

所以你得任务，是分享自己的工作经验技巧，帮助下属成长，激发他的学习兴趣和内在动力，搞定工作。

一个人要是工作干不好，通常有两个原因：

要么是自身认知不足，根本不知道自己现在应该干嘛，应该怎么干，目前有什么问题，需要如何解决。

其次就是认为这个事和自己没啥关系。或者出现问题优先找很多借口。

那么作为“头子”们，我们应该这样提问，你觉得怎么样避免这个情况呢？这样下属大概率会自己思考解决方案。如果你过度针对为什么会出现这个问题，那么下属一定会想的是找出理由推卸责任。

比如，下属迟到了，你问你觉得下次怎么才能不迟到呢。这样弱化了本次迟到的问题，他也会自动提出如何避免迟到的方式。你要是问为什么又迟到了，那么既不解决问题，还会得到一堆没啥用的借口。

事实上，没有人喜欢被评判被建议，当一个员工跑过来问你“这事该怎么办”的时候，其实他心里基本上是有答案的，如果这时你能下意识的反应道：“你觉得呢？”，那么，你就已经走在成为职场教练的路上了，也必然会成为一位合格的管理者。