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同仁法则
同仁法则美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位有90％以上是公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有的员工都可以在任何时候以低于公司股票价格的15%购买。以此得到的报偿是，公司人才流失比零售业的平均水平低20％。“二人同心，利可断金。”企业员工有了共同的目标与使命感，就会风雨同舟，无往不胜。
留住员工
1.员工在企业中的经济利益的实现状况。
2.员工在企业中的精神享受状况，也就是指员工在企业中是否工作比较愉快。
3.员工在企业中的自我价值的实现状况，也就是指员工在企业中能不能充分体现自我价值。
4.员工对企业及自己的长期预期状况。
5.员工在企业中的自我能力的提升状况。
总之，企业离不开员工的目标要能够实现，就要在企业制度的上做到：既能够用事业、用感情留人，同时又能够用契约控制住人，这是企业保证那些对自身有重要意义的人不离开企业的重要手段。
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