给所有想辞职的人一个大胆的建议！

有个朋友在一家互联网做运营2年了，每天都很忙，事情又多又杂。

本想着多学一些东西也不是坏事，可一路忙到头来，不仅没有得到想象中那么多的收获，满腔的热情也被消磨得差不多。

三天两头想要辞职，但又不知道自己接下来可以做什么，甚至开始后悔：

如果当初选择另一个行业，是不是就会好一点呢……

一想到后面的路，就只有「迷茫」二字横在心头。

1/错位竞争，是高度内卷的解决之道

其实这样的问题，几乎每 10 个人里就有 7 个人会问。

因为在职场中，至少 40% 的人在迷茫期，50% 的人在自我怀疑期，而只有10% 的人在进阶期：

• 迷茫期：没有目标，不喜欢自己的工作，没有动力
• 自我怀疑期：有明确的目标，但是不知道该具体怎么去做
• 进阶期：有目标，有动力，有方法，正在不断向上发展

职场发展的差距，就在这几个阶段的长短差异中慢慢展现。

也在最近几年，我越发意识到，其实人与人之间最大的差距并不是来自于能力，而是会不会有的放矢地去争取自己在职场想要的东西。

与其和开头的小伙伴一样，后悔自己当初是不是选择另外一个行业会更好，不如反思自己是不是更早一点为职场发展积累经验才会更好。

我观察过很多年纪轻轻就获得领导重用的人，发现他们都有一个共同点：很早就具备了管理意识和思维，懂得像管理一家公司一样管理自己。

因为拥有这样的管理思维，他们会知道自己未来要达成的清晰愿景是什么，会去计算投入营收比，知道应该把时间和精力投入在哪些事情上，能让自己获得最大的回报。

如果你不想被时代落下，不想3-5年后陷入中年危机，那么我建议你一定要去学一学管理者养成计划。

这不是简单的“职业规划”，也不是只针对管理层的厚黑学，而是一个帮助大家在职场不断升级打怪的超强攻略。

从初入职场如何找准个人定位，到如何通过自我管理提升个人职场价值，甚至帮你去建立一个完整的管理思维体系。

除了OKR、PDCA等工具的学习，也会教你如何识人，让你实现成长，在晋升的道路更稳。

风变MTP管理者养成计划，是联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，才打磨出来的。

干货一绝，适用性广，实用性更强！

你可以从这门课，学习如何做好自我管理，再从执行者的思维惯性，转用管理思维去解决问题——

① 目标定位

通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。

② 干货满满

学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

③ 沟通技巧与业务管理

掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

④ 团队管理

建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。