河北
要加强对一项工作的考核，就要把办法制定好。考核办法的制定要在内容简明清晰、程序务实高效、结果公平管用上发力。科学客观的考核办法是检验工作成效的“试金石”，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的“指南针”。
内容向简明清晰看齐。制定具体工作的考核办法，首要的就是明确考核对象和考评内容，切不可绕山绕水、云里雾里。一方面，确定“考谁”，明确考核对象范围，是否分级分类，考核对象要据实调整，根据实际安排做好准入和退出工作。另一方面，确定“考什么”，将一个相对复杂的指标分解成若干个子指标，阐述清楚每一项子指标具体考核内容，考核总量亦或是增速，客观评价反映各考核对象该项工作的实际状况和成效。
程序向务实高效看齐。考评方式或称考评细则是一项考核办法的“杀手锏”，为考核对象区分档次、拉开差距。一是合理设置权重。明确各项子指标所占权重，加分（减分）上限与下限，设置得分标准能合理拉开分差。二是明确计分方法。采取层差法、减分法、比率法，采用百分制或是加减分，说明总体核算时计分操作规则。三是减小主观参考。尽可能减少平时工作完成情况、上报质量、工作态度等主观定性考量，不打“印象分”、不开“友情价”，让每项指标加分加得清楚，扣分扣得明白。力求评价打分合理权威，力度不减，使人信服。
结果向公平管用看齐。考核办法要想保持长久的生命力，就要将客观公正贯穿全过程，考核结果做到透明管用。一是力求相对准确。考准考实是最高要求，也是千古难题。基于考核内容、程序、工具手段等因素不断探索创新、改进完善，考核的准确度得以不断提高。二是督促“复盘”总结。指出落后者短板弱项，督促查找失分的问题根源，拒绝“雷声大雨点小”无关痛痒的“假把式”整改。三是推动能上能下。将考核结果作为奖优罚劣的重要依据，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，激发动力活力。形成你追我赶的生动局面。
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