广西
马孝俊，1990 年 11 月出生，现任广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第二分公司项目经理职务。
立足岗位，提高技能。该同志自担任项目经理岗位以来，施工管理共五个项目，通过其自身与管理团队的努力，除南溪山医院教学楼及配套综合楼项目在建外，其余四个项目均得到建设单位等参建单位的一致好评，包括贺州生态产业园区新华西路项目为二次经营项目，且各项目均有较好的经济效益；工作之余该同志也注重理论知识的学习，积极参加职业能力学习及培训，于 2018 年考取一级建造师、取得工程师等职称，为在后期的施工管理工作中提供强有力的技术保障。
不断提升管理能力，为项目提质增效。该同志在工作过程中积极总结，累计施工经验，熟悉建筑施工过程中的各项成本构成，施工过程中对成本较注重，积极学习定额知识，在 EPC 项目前期管理中可以为优化设计及施工图预算提供有力支撑。他是南溪山医院教学楼及配套综合楼项目的项目经理，该项目为EPC 项目，他从招投标阶段开始介入项目管理工作，通过与设计单位沟通施工工艺及施工材料，并进行优化，施工材料选择上通过信息价与市场价比较，优先选用性价比更高的施工材料；每版施工图纸过后及时进行审阅，直到最终出图，累计提出八十多条修改意见；并要求施工图预算编制与施工图细化同步进行，根据以往施工经验发现有可能亏损的分项，及时与设计沟通更换施工工艺及施工材料，确保各分项工程事前不亏；对施工图预算仔细核对工程量与工程材料是否与施工图纸一致、信息价及定额选定是否有误，落实事前先算原则；施工准备阶段积极组织策划文明施工方案及施工措施，确定文明施工目标。
锻铸团队，示范引领。该同志严以律己，为项目部团队起到良好的带头作用，项目前期策划阶段，带领项目部团队进行学习施工图纸，集思广益的策划施工目标，将自身施工管理经验交流给项目部每一位同志，明确施工工艺，施工步骤，组织项目部开会讨论施工工艺，让每一位青年员工发表自身施工想法，并对考虑不全的地方进行补充，分管分项工程的主管工长进行总结编制施工方案及施工技术交底，每一分项工程施工前要求项目部同事熟悉了解验收规范及要求，确保施工质量及验收要求。
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