台湾台湾殡葬业大王李世聪，发家后却屡次出轨，如今身价已达百亿

李世聪说，“我从未想过自己会涉足殡葬行业，但是经过了多年的努力，我们正为阴郁悲伤的殡葬行业注入光明的一面。”

人世间最公平的东西就是时间与死亡，无论是贫穷还是富有最终都是同一起点同一终点。

苹果手机的创始人乔布斯在完成创举之后也因病魔缠身离开人世，澳门赌王何鸿燊，一生四房太太17个子女，富可敌国，只是摔了一跤爆血管，就躺在床上11年之久便离开人世。不得不说生命是脆弱的。

而今天老梅将要给大家讲述的是一位与殡葬业相关的富豪——李世聪先生，他是全球第一位靠殡葬业登上“福布斯台湾富豪榜”的企业家，台湾省第一家靠殡葬业上市的公司。

有20多年发展历史的龙岩人本集团，现已成为世界上第三大专门从事殡葬业务的公司，地位仅次于美国国际殡葬服务集团和希伦布兰德公司。李世聪的成功不仅扭转了人们对墓地的固有印象，更提升了殡葬业的地位。不过，李世聪对现在的成绩并不满意，成为“世界第一”，才是他未来征程的终点。

“我要以一种更为文明的方式筹办丧礼”

今年62岁的李世聪出身在台湾他父亲有一家营收规模在500万美元左右的电子制造企业。在早年时期一直被视为家族企业的接班人。他从专科毕业后曾到日本留学，回到台湾后，他开始从机械工程开始做起，逐步升至公司高层。

随着上世纪90年代初台湾电子产业衰落，公司业务量急剧下滑，李世聪面临企业转型的难题，也让他开始寻找新的投资机遇。他改行入丧葬行业要从一次经历说起，一次对台北殡仪馆的探访“由于冷库不够，遗体被毫无遮盖地散放在走廊里。一些遗体周围放了干冰，一些则开始变红，腐烂的味道充斥着整个场馆”直到现在他每当回想起当时的场景，李世聪仍感到头皮发麻。“一同参观的一位高管告诉我，这是他从业三十年来到过的最令人毛骨悚然的殡仪馆。”

眼前历历在目的场景并没有让李世聪退却，反而他觉得这是一个非常好的机遇，于是他下定决心把全部的注意力集中在这个领域，他开始研究和探索，派民俗专家们去挖掘儒家殡葬文化中的殡葬礼仪，并向日本的丧葬公司取经，引进先进的殡葬服务技术。龙岩人本为客户提供以人为本的一站式、个性化的殡葬服务。在龙岩客户所有合理的要求都会尽力满足比如说家属想要给逝者画个精美的妆容，想要用佛经诵唱都是可以实现的。没过多久差异化就体现出来了，把整个行业原本冷冰冰的场所也变得开始有了“人情味”

优质的服务意味着“高昂”的价格，据了解全套入殓服务，目前龙岩人本收费为10000美元。一整套葬礼服务的费用更是比这高出许多。但龙岩的客户并未被高价吓走，不少人情愿为高昂的服务买单。目前，该公司仍保持每年5000单左右的业务量，年收入近亿美元。如今，龙岩集团已成为台湾殡葬业的行业“标杆”，整个行业基础服务的“门槛”也因它的存在而提高不少。

一时间台湾殡葬市场被李世聪所带动也逐步形成了一整套完整的体系，他已经一步步从电子厂小老板迈入富豪阶层，年平均营收做到了43亿新台币。

财富自由之后的李世聪并没有像其他企业家一样为情怀来行事，而是一度家中旗帜不倒外面彩旗飘飘，据了解他的原配叫刘萍在公司内部主要是负责慈善基金会的事物，对于李世聪在外沾花惹草反而变得充耳不闻，可能是因为李世聪他的妻子已经知道他本人的德性，只要正宫不倒，外面的花花世界就随他去，李世聪最著名的一段绯闻是与“寒舍”董事长赖英里的婚外情。但是，在赖英里之前，至少还有五个女人，且李世聪和这些女人都不仅仅只是感情纠葛。

炒火“阴宅”房地产市场

由于台湾省土地面积狭小土葬也变得非常受限，火葬逐渐成为人们的首选。1993年，李世聪开发了他的首个高端预售骨灰安放塔项目——真龙殿。目前，这一花费10年建造、高达20层的骨灰安放塔带来的收益已占到龙岩人本总收入的七成，成为该公司的“聚宝盆”。仅2013年上半年，真龙殿的骨灰龛就卖出了总计3270万美元的高价。这也离不开其中市场的炒作和营销方式，人人都想身居高位然而已故的先人也如此，家属为了让逝者能更好的在真龙殿内安息，不惜花重金买“位置”而位置却根据不同的高度楼层而定，一时间很多富商为了给先人更高的待遇就下血本了。

开发“阴宅”让李世聪尝到了甜头。2011年年底，李世聪再购六块墓地，试图将龙岩人本的“阴宅”地产版图扩张到台湾全岛。李世聪的高调投资不可避免地招致一些同行的批评，他们认为，在台湾岛土地供应收紧的情况下，这种“暴发户”式的投机行为会扰乱市场的正常秩序。而李世聪表示，“殡葬业门槛高，现在想在台湾取得未开发的土地，并将其开发成殡葬产品的确非常困难。早在20年前就进入市场的龙岩具有领先地位，这一点其他同业自然无法企及。”

2009年，龙岩砸下3.33亿美元重金，打造全新的“世纪樱宅”项目。然而，面对如此庞大的投资，李世聪仅用10分钟就确定了整个建筑的总设计师人选——日本著名建筑师安藤忠雄。

李世聪并不了解安藤。但为了能与其合作，他不惜动用在日本的一切人脉和资源、历时数月说服安藤参与该项目建设，并邀请他到台湾参观“真龙殿”。最终，安藤在与李世聪见面的10分钟之内给出答复，同意接下自己第一个也是惟一一个墓园项目。

对他来说，领导者无需事必躬亲，对管理团队“完全信任”才是真正的成功之法。对于投资，这位商海鏖战多年的大亨同样有着自己的标准：“不该花的钱一分也不能浪费，但该花的钱则一分也不能省。”斥巨资与安藤合作是笔合算的买卖——那些在“艺术级别”的建筑中放置的骨灰龛，至少要加价30%，每个龛位的价格将卖到4.4万美元。

进军国内

目前，大陆的老龄化人口数量居世界之首。以人均丧葬费来看，大陆每人花费约1.6万元新台币（1元人民币约合4.9元新台币），仅为台湾人的十分之一，丧葬费的后续成长空间极高。在李世聪看来，挺进大陆市场固然有风险，同时也会为公司带来发展壮大的机遇。在语言、文化相通的背景下，积累了20年从业经验的龙岩人本，似乎有着“天然”的竞争优势。然而近几年来一直还未听到龙岩人本的动静。