2022年上半年
经营工作会
8月12日下午，遂平仁安医院召开2022年上半年经营分析会。全面总结2022年上半年工作情况，安排部署2022年下半年各项工作。总经理刘剑、院长赵岩江、院领导班子成员及临床、门诊、医技科室主任、护士长、临床科室医生和各职能部门负责人参加会议。会议由副院长杨蔚主持。
会上，副院长杨蔚首先传达了大河集团2022年上半年经济运营分析会精神。通报了我院2022年上半年主要经营指标完成情况、年度主要经营措施落实情况及重点工作进展情况，通过数据同比、环比的方式对上半年经营工作进行了全面、精准地分析，对经营管理中存在的问题提出改进措施，对下半年工作进行了安排部署。
院长赵岩江对上半年工作做总结讲话，他指出，上半年经营分析是对医院上半年经济运营工作的全面总结，是指导下半年工作的正确导向。我院2022年上半年在大河集团及医院领导班子的正确领导下，通过全院职工的共同努力，克服了疫情带来的冲击和影响，整体运行平稳，发展势头良好，各项工作取得了较好的成绩。对于下半年工作重点，医院应当“内强素质，外塑形象”;积极做好“二甲”创建工作，要有责任担当之勇，有科学防控之智，有统筹兼顾之谋，有组织实施之能，减少运营成本，切实抓好工作落实;要加强科室建设，从管理、服务、创新、技术、团队建设，科室凝聚力、执行力、亲和力等方面加强管理;他希望全院上下同心，团结一致，共同拼搏，扎实有序推进各项工作的开展，确保全面完成2022年工作目标，持续推动我院高质量发展
最后，总经理刘剑做总结讲话，当前形势下，在分析政策和做好预判的基础上，面对困难，我们要保持定力，做好自己的本职工作。本次召开会议的目的是为了通过梳理总结上半年的工作，找到不足和差距，明确努力方向，为下一阶段工作做好铺垫。下半年医院经营工作重点从以下几方面着手：一要以收定支，按照集团决策部署，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化，持续优化医疗费用结构、控制医疗费用不合理增长，推动医院各项工作高质量发展。二要通过数据看内涵，从分析数据中查找不足，提升医疗服务质量，加强科学运营管理，针对薄弱环节，做到有的放矢、精准施策，强化创先争优意识。三要做好“开源节流”，认真做好医院各项业务的成本和效益的分析，切实有效地控制成本。四要不断丰富诊疗手段、发挥专家效应，积极开展新技术新项目、制定科室目标，调动人员积极性，定期做好科室内部的经营分析，与医院发展同频共振、同向发力，确保完成全年既定目标，力争实现挑战目标!
本次会议具有承上启下的重要作用，对我们下半年及今后工作起到了明确目标、凝心聚力的作用，下一步，我们要在开展新技术、新项目上取得新突破，落实重点学科建设，用优质的服务让患者满意，不断提升技术水平和服务质量，力争早日完成年度的各项目标任务，努力开创仁安医院高质量发展新篇章。
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