吉林
近来，吉林石化质量检验中心中部质检二车间以班组为单位，加强基础管理，推进班组建设，通过“星级班组”创建和“评星定级”考核机制，提升班组业务水平和自我管理能力，为吉林石化奋进“第一方阵”“领军企业”，储备基层力量，提供有力保障。
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中部质检二车间加强基层班组建设，提高班组自我管理水平，营造和谐向上氛围，塑造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为一体的“五型”班组，充分调动班组的积极性和创造性。他们开展订单式培训创“学习型”班组，推行标准化管理创“安全型”班组，强化责任区制度创“清洁型”班组，提高成本意识创“节约型”班组，注重人文关怀创“和谐型”班组。
为确保班组创建工作顺利实施，车间党支部将把“五型”班组创建工作与党员责任区结合起来，由党员骨干对班组进行包保，确定创建目标和创建措施。以班组工作区域为网，以重点工作、重点设备、重点人员为格，为班组“划网定格”，实行节点控制和定向管理，为班组创建保驾护航。
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种下梧桐树，引来金凤凰。只有好的机制、好的平台才能为员工成长、成才创造有利条件。近年来，班组一名员工获得全国“五一劳动奖章”，一名员工在中油集团公司一线员工创新大赛上获得一等奖，一名员工代表吉林石化公司参加全国石油和化工行业职业技能竞赛获得团体第一名，班组连续多年被评为吉林石化标准化“五型”模范班组。
中部质检二车间以班组为主，为员工成长提供自学、自主、自立、自强的平台，实现班组自我管理，唤醒班组活力，打造全能型的基层组织，为企业的发展提供有力保障！
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