操作流程分析该怎么做？如何做好操作流程分析

每一项操作流程在制造业中，其实都拥有很多共同的特质，它们总会面临着很多不一样的问题，例如资源、能源以及环境等方面的制约，都是在生产操作中经常遇到的问题。要想解决这些问题，就需要拓展深入流程操作分析，探究操作流程在制造业当中的特征和应用，从而让企业更好的把握操作流程分析中的优势和可发展战略。

通常在典型的制造业中，操作流程在时间和空间上是处于连续运行状态的，原料的投入、产品连续产出以及中间的衔接和成品的产生，这一生产流程都是具有连续性和固定性的，只有在企业操作流程上进行革新或是升级换代，才能改变产品的类型以及产品的产能，从而让企业本身的市场竞争力得到提升和发展。

在操作流程中，流程制造主要应用自然资源，同时经过操作流程，将大量的自然资源进行物理或化学的变化，从而转化成人们所需要的目标产品。大量的物质和能力被输入到生产流程中，同时物质和能量又会通过各种形式的排放和废弃过程从生产流程中输出，这就造就了操作流程在制造业中会产生很大程度的资源浪费以及操作流程不均匀的问题。那么如何才能避免这种问题的存在和发展呢？当下很多制造业企业都在利用智能软件，将操作流程进行动作分析，随着动作分析的逐渐清晰，优化操作流程，提升企业生产力，成为了智能软件的有效存在方式。

工位分析

工序流程分析

在这方面，VIOOVI出品的 ECRS工时分析软件可谓是行业翘楚了，作为国人的第一款智能化工业工程软件，VIOOVI ECRS工时分析软件结合了丰田精益的灵感，融入了智能AI及ECRS分析法则，还全面地考虑到了本土企业面临的各种问题，以及对IE工程师和改进专员的工作进行了非常严谨的改变，这一提升可以大大降低出错率，提升数据的精准度，同时也可以帮助企业节省高达80%的效率。VIOOVI ECRS工时分析软件还可以通过一段视频来进行分析，并且在整个过程中不用下车间，工作人员只要动动鼠标键盘即可输出可视化的动作分析报表及标准作业SOP，同时建立企业数据库，使整个操作流程更加可控。

综上所述，VIOOVI出品的 ECRS工时分析软件是制造业发展的朝阳更是提升企业生产效率，完善企业竞争力的有力武器。当代企业，需要这样的精益软件以及管理模式，只有将每一个操作都做到位，每一个资源都利用合理，才能为企业通过智能化方式，谋取最大的利益，让企业跟上时代的脚步。