《青岛人才故事》第二季 | 冯健：信息技术赋能，回归医者仁心

2006年，中国人民解放军总医院成立了全国最大的消化内镜中心，为推动中心信息化建设，医院面向全国招标。经过多番激烈角逐，一家名不见经传的小公司拔得头筹，创始人冯健和他的公司开始在医疗信息化行业内崭露头角。

冯健：我们跟人pk嘛，一百多项的指标，通过各项严格的测试对比，我们是第一名。就是我们的技术上的这种深入啊，是竞争对手们都不具备的。当时据那些客户说（他们对产品的品质要求极高），他们是第一次使用山东的软件，在之前没有用过山东的软件，后来这不也成了。

冯健，青岛美迪康数字工程有限公司总经理，青岛市产业领军人才。从年少时心怀军装梦到一身白大褂奔走于病房与急诊室，再从年逾而立时放下听诊器拿起计算机书籍，冯健走的每一步，都出人意料，都把住了时代的脉搏。

冯健：因为我母亲特别喜欢医生，当时不想违背老人的意愿，就学医了。在医学院的那些年呢，因为我不喜欢，所以就是到大学三年级都是研究别的。后来到四年级的时候，因为到医院去见习，看到了很多的场景，很多的患者，应该说是非常悲惨。当时印象非常深，对（我）触动非常大。所以从四年级开始，（就）比较认真地去学医了。后来工作以后呢，觉得还是很有意义的，很有价值。

1989年，毕业后的冯健在医院工作。按照他的规划，自己将会把毕生精力倾注在医学事业上。可无意间接触到的计算机，仿佛给他打开了新世界的大门。通过进一步了解，冯健觉得那个方方正正的“脑袋”，能做的远不止传输邮件这么简单。

冯健：当时Windows刚刚出来，我印象很深。其实它里面有一些功能呢，我们从来没有人去用，比如说它有些（Office）宏命令。因为我们是个大三甲医院，所以我们有大量的患者的一些病案，临床医生都要自己整理。所以医院有专门的病案室，一个很大的房间，仓库一样。我们写病历啊，包括患者的入院、复诊啊，都要把以前的资料调出来，全是那种文本，很厚。（要做）很多的劳动，浪费很多的时间。

我当时就在琢磨，如果用这些东西，我是不是就可以开发出一些电子病案的系统。然后呢，我就开始自己捣腾这一块，然后找领导，找我们的主任，就说我想把这个实现。院领导说这个不可能的，没有人去弄这些，你不要在这方面去想太多。那是在20年以前了，那么到现在为止全中国都已经实现了，所有的医院都这么做了，但是那个时候没有人去做。

那时候，计算机刚刚走进人们视野，相关的应用技术不发达，也不普遍，冯健的想法自然遭到了院方领导的不支持。就这样，冯健只能在闲暇时“不务正业”，继续学习。然而那时候发生的一件事，却转变了他的想法，让他下定决心把爱好做成正业。

冯健：当时我们到基层支援一些农村基层医院的建设，有一次，对我触动非常深。因为我们当时交通不方便，我到基层医院，回青岛在路上要走四个多小时。他说你顺便给我看一个心电图，是这个患者，我一看，是一个比较少见的一个（情况），（说）这病人应该怎么样的处理，但是他们的医生都不知道怎么处理，就把这个患者拉着用拖拉机往大医院去运，结果患者就死在路上了。这个很可惜，如果他知道该怎么做的话，这个人应该就没有问题的。

我当时就想，像这种情况下，如果我有一个远程的心电（讲解平台），这个问题我可能就解决了。我告诉他怎么做，所以我当时就拿出很多的精力，就跑青岛科技市场，研究心电的波形怎么输入的问题，我就想各种的方法。后来我也是跟领导提，我说要不然把我给调走吧，调到信息科呀或者设备科，我去研究这一块。

放着“吃香”的医生不做，去搞信息技术？这个想法被当场否决。但是冯健心里再清楚不过了：如果信息技术应用到临床，将会极大提升目前的诊疗水平，也会有更多的患者因此而受益。不能再等了，三个月后，冯健递交了辞职报告。1997年，他独自踏上了创业之路。

冯健：因为当时刚刚出来，一切从零开始。我目标呢就是学计算机，先了解计算机，从原理上知道，然后呢，按照我的想法实现一些我当时设想的东西。实际上出来了以后呢，通过一些学习的时候，我就感觉到有更多的东西其实可以搞了。

学海无涯，一摞摞书本，一页页笔记，偶尔接点零碎的小生意养家糊口，填满了冯健辞职后的生活。2001年，冯健开始尝试着搭建一些简单的程序，应用于患者病案的电子采集和存档。两年后，青岛美迪康数字工程有限公司正式成立，冯健的这个计算机梦，也算是有了实实在在的落脚之处。

冯健：刚开始的时候，我的理念是什么呢？我就做专科治疗，因为医疗技术的发展非常快，日新月异，我只碰我认为未来没有天花板（限制）的。我们现在做的平台呢，它是分两部分，一个是医院内部的平台，还有一个是院外的互联网的平台。院内这个平台实际上就是医生日常工作的平台，所有的患者的数据都在这平台上采集，医生所有的工作流程都在这个平台上，所有的设备都对接在上面。后来呢，我们又把人工智能加在上面，变成了一个医疗质量的提升平台；那么院外呢，我们现在就是跟国家质控中心的合作，来解决我们现在这个行业医疗质量没有办法监管的难题。

这就是美迪康几经迭代研发出来的一体化智慧专科诊疗平台，涵盖了业务流程管理、医生诊疗过程管理、教学、培训等内容，适用于消化、呼吸、耳鼻喉等多个专科。多年的临床经验加上对计算机技术的敏锐嗅觉与实践能力，使得公司成立仅三年，产品就进入了权威医院。现在聊起2006年与中国解放军总医院的合作，冯健还感慨万千。

冯健：现在我们中国最权威的医院一大半都是我们的用户，行业中很多的专家对我们还是比较认可。再一个就是，当时我们还有手术转播（网络手术转播系统），也是开创了行业的先河。

随后，公司的客户群体也覆盖了北京协和医院、山东大学齐鲁医院、南京鼓楼医院等消化科领域的权威医院。此时他要做的，不仅仅是单一的医疗信息化，而是借助强大的数据基础，用人工智能来提升诊断的准确率。

冯健：胃、肠癌的患者，只要能早期发现，就能挽救这个人的生命，并且花费也很小。但是一旦要到了中晚期了，那基本上是人财两空了。所以国家对消化道癌症早期的发现是非常重视的。我们通过胃镜、肠镜认真的检查，规范的检查，几乎早期都能发现，其中一个非常重要的手段就是对质量进行管控，减少漏诊。

2018年，在齐鲁消化疾病诊治新进展青岛论坛上，美迪康研发的山东省消化内镜质控信息平台正式问世。作为国内消化内镜领域首个信息质控平台，除了云端存储和管理等基础功能，它还能通过人工智能辅助医生进行更规范、精细化的胃镜操作，降低早期癌症的漏诊率。

冯健：（平台）它可以在检查过程当中，一方面可以提升医生的工作效率，第二方面，可以给医生随时的提醒，你哪个地方，比如说漏下了或没有看到，哪个地方可能有病灶，请他留意。再有，医生工作当中呢，有很多的一些国家需要的指标，它就自动地可以提取出来，给国家提供这个数据，都是客观准确的。国家质控中心一个量化的指标要求未来五年，要把早癌的发现率在现有的基础上提升十个百分点，由15%提升到25%，那么我们的目标呢，是提升20个百分点。我们先把我们的方向目标实现了，然后我们再复制到其他的科。

有人说冯健能走到今天，是踩对了时代的鼓点，是舍得下、豁出去的拼命三郎精神，是科技赋能，是大胆创新。可冯健知道，就像他当初在基层接触到的那位心梗病人那样，着眼于病患才是他创业的根本，所以他把下一个突破口锁定在了县域医院的专业能力提升上。从县域中来，到县域中去。

冯健：我们的目标是什么呢？把整个行业它的规范提高到更高的层次。从最简单的话来说，我们对大的医院，是提升他的效率；对基层的医院，减少漏诊。因为我们当时在规划这些平台的时候呢，就考虑到，真正地提升医生的能力，最主要是提升基层医院医生的能力，更多是他们最需要。实际上国家早就有这方面的规划，这是非常正确的，同时呢也是我们所关注的。所以这是一个非常好的时机，我说我们正好是赶上了这个点好时候，所以我们应该把它落地。

医院需要好的临床医生，信息技术行业同样需要经验丰富的人才。在计算机行业摸爬滚打20多年，冯健身边的人来来往往，草根公司渐渐长成行业里的明星企业。对他来说，在一砖一石的积累当中，人才的培养尤为重要。

冯健：医学，它要求严谨，较真，我这些年一直也是这样。到现在为止，我们公司很多的一些制度啊，我就要求借鉴医院的规则。我给公司的员工，我就提了几条，首先一个，他一定要有工作的激情，第二个，他一定要有学习力，还有一个就是忠诚。这个忠诚，对团队有团队的精神，而不能说见钱眼开。我说，我们在做一件伟大的事业，我们把事业做成，其他都会有，不要把眼光局限在自己获得的多少财富。所以我觉得如果这三条都有了，那这个人将来一定是一个人才，我可以给他机会培养他，他一定会成长起来。

成长，是冯健经常提到的一个词。正所谓一分耕耘，一分收获，如果没有当年硬着头皮的“裸辞”，没有废寝忘食的学习，没有一代代产品的迭代更新，没有对梦想数十年如一日的坚守，也就不会有今天的成绩。

冯健：我现在回过头来再想一下我们是跟着时代洪流往前走。不管遇到什么，我都会先往前走。到现在为止这么多年，我的心还是一个医生的心，因为我觉得我最终的目的还是要回到医学。我现在出去，要是见我说，哎呀冯大夫，我说我很高兴，我觉得这个比称呼我什么冯总啊或者什么这些我更喜欢。现在我希望是什么呢？利用我们现在这么多顶级用户的资源，专家的资源，包括县医院对我们的一些支持，那么再加上我们这么多年的技术积累，在未来，深度的人工智能，我们会在这个领域有所突破，这个是未来我们的目标。如果能有机会做成一个顶级的品牌，为青岛增加一个名牌，我觉得我会非常开心。

如今，各行各业的信息化和智能化备受重视，但二十年前的冯健是在一片质疑声中，用计算机“望闻问切”，在数字世界里实现着他医者仁心的抱负。冯健走的路，是一条看不见尽头的路，沿途荆棘，皆可成为风景，满目芬芳，皆是生命的华章。

文/李群

图/曹煜昊