创业型企业如何构建IP体系，意识要清，规划要高，路径要准

导读：创业型企业在面对一片红海的激烈市场情况下，如何能够更快更好更稳更长久的在大市场中拿到一席之地，抓取到一些客户，构建创业型企业的IP体系架构将成为重要方式之一。

我们创业型企业如何利用新媒体的整体布局来构建人物IP、产品IP，最终形成我们的商业IP这样三维一体的IP体系。

对于创业者来说，我们可以通过三个问题来进行思考。第一个是我们的意识问题，用什么的认知和思维来面对现在的商业生态；第二个是我们的规划问题，长中短期怎么进行规划设计；第三个是我们的路径问题，IP体系架构实施的时候应该先做那个后做那个。接下来我们针对这个三个问题聊一聊。

意识问题

对于我们创业型企业，我们要很清晰了解到现在的商业生态以及市场环境和以往是有变化的，是有不同的，所以说我们需要具备更多的思维方式和认识角度，比如经常提到的互联网思维、数据思维、用户思维等等这些到底是什么；还要去了解我们的用户习惯、用户消费路径、消费心理等等这些发生了什么样的变化；再者未来将要面对的数字化、智能化、AI/VR、区块链、元宇宙等等这些新技术新领域给我们所在产业和行业带来什么样的挑战和机遇，对吧！

在意识方面我们必须要去扭转过来，不能再依靠原有的传统打法，或者是传统模式，传统的思考问题的方式来去解决现在的问题，创业型企业在这个意识问题里边我们清晰的要知道。

我们创业型企业经常会陷入到一个品牌效应的意识误区里，对于我们创业型企业打造一个在行业中、在用户心智中认可企业品牌，这并不是一招两式、一年半载就能实现完成的，这需要投入大量的时间精力、人力物力财力，并不见得能够有所成效。

用户、消费者最终去选择一款产品和服务的时候。一种是理性决策，他们会去考虑品牌、性价比、实用性等等可视性的要素；另一种是感性决策，他们更多的是因为产品/服务背后的故事、内容等等，刺激到了心理、情绪等等要素。创业型企业不像行业头部有着广为人知的企业品牌，这个时候我们就更需要换一个方式来面对竞争，可以把我们的创始人、产品/服务摆在前面，利用新媒体的平台和渠道来和用户之间构建更多的链接，建立更深的信任。

规划问题

当我们确定了需要在新媒体领域来发力的时候，大多数创业型企业也容易走进一个工具误区，仅仅把新媒体作为一个工具和渠道来进行使用，往往是别人这么干，我们也这么干，别人那么干的时候，我也跟着那么干，根本没有进行过新媒体战略规划设计。

创业型企业在面对新媒体的时候一定要把高度先提起来，把新媒体当成一个战略层面来进行规划，他和我们的公司战略、产品战略、人才战略等是属于同一个级别的。

新媒体相对于传统行业比较而言，变化会更快，传统行业三五年一变，新媒体很可能三五个月就会有一些变化，所以说我们要更加的重视他。

我们在整个新媒体规划问题上。

第一要考虑商业规划，有生意才有创意，生意在前创意在后，我们所有创业型企业一定是想要利用赚钱的，你可能现在不赚钱，未来一定要某个时间去赚钱的。所以在商业规划上，我们真正的通过新媒体的一种方式来去改变我们的盈利模式，我们要去考虑到商业哪块能够变现，哪块能够去做更多的商业植入，哪些需要我们这一年完成的，哪些是需要下一年完成的。

第二要考虑平台规划，新媒体平台有很多，图文、视频、音频、直播等等各种类型，同样一个类型的形式，也有着不同的平台，每一个平台都有着不同的平台战略、平台属性和用户属性。这面对这些不同的平台，我们应该如何去建立适合我们自身的平台梯队和平台矩阵。

第三要考虑团队规划，我们要去打造人物IP也好，产品IP也好，形成我们的商业IP也好，总得有人去做，没有人去做，那是肯定这个事儿是完不成的。那团队规划里边来讲可以分为两块，一块是我们哪些事情是需要自建团队来完成实施的，哪些事情可以外包给专业团队去做，比如这两三年比较火的直播电商，这个直播电商里我们的主播团队是什么样的，我们的运营团队是什么样的，我们产品团队是什么样的，我们供应链管理是什么样的，这都是要进行团队规划的。

路径问题

人物IP+产品IP+商业IP，这个IP体系在实施路径上应该怎么进行设计，商业IP是我们最终要实现的目标，在这个过程中我们是先打造人物IP还是产品IP，还是说两个IP同步进行。

我们可以通过相对突出优势来进行选择，比如在企业创始人和产品/服务这两种类别中，那一个更具备突出优势，那个更容易和用户之间产生链接，那个更好的和用户之间建立信任基石。我们就可以选择先打造这个IP。