大学毕业后，我应聘进入到一家集团公司工作，与干了13年的总监成为同事，然而去年，由于盘子铺得过大，公司内部进行了改组，总监被降职为产品经理，与之前的几位下属成了平级，管辖范围也比先前少了三分之二。遇上这样的尴尬事，我和许多同仁都认为总监可能很快就会另谋高就。
然而，一个月过去了，三个月过去了，我和同仁们不但没有感觉出表哥有一点点的忿忿不平与不甘心，反而看到他很积极地对内寻求资源和总部发言人的支持，对外则积极争取与不同单位的合作机会，绞尽脑汁地为这个极度冷门的产品线创造正面的媒体曝光率。
和之前负责该产品线的同事“有得做就好”的态度不同，总监总是早早地就与合作的公关团队展开相关新闻议题的准备，并且坚持不管活动的规模有多小，都要亲自主导每一个活动前与发言人的简报及讨论。在总监的积极推动下，他为该产品线旗下的产品创造出许多掷地有声的媒体报道，同时也让该产品线的业绩相较前一年呈现倍数的成长。
当时，很多人都认为让他这位“生产总监”去管理这个不熟悉的冷门产品线，肯定会闹情绪而把团队带成一盘散沙。然而，他却认真的把这件小事做出了超越过去的好成绩。几个月后，公司因为再度改组，又空缺出了研发总监的位置，总监竟然成为了公司总部第一个考虑的对象，并最终顺利执掌兵符，带领整个集团的研发团队一起拼业绩。
看到这里，你或许想问：“难道总监就一点都不心怀芥蒂吗？为什么在被公司如此对待之后，他仍然任劳任怨地做着看似不重要的小事，而且还做得很拼命？”
当事过境迁，一次和他喝茶聊起这段往事的时候，总监主动和我聊起了他当时的心路历程：“一开始，我当然很不开心，也曾经想过一走了之。但静下心来想想，与其冲动行事，不如好好检视一下自己过去哪里做得不够好，以及未来怎么样可以做到更好，否则，就算到了别的公司，也难保将来有一天不会碰到同样的状况。”
总监很理智地检讨了自己最大的问题是——处事不够圆滑。尤其是升至生产总监的这几年，心高气傲的他，在公司得罪了不少人。他觉得是时候该让自己补修做人这门一直不想面对的人生课了。于是，他静下心来分析了公司过去两年不同产品线的表现，发现几个热门产品的业绩成长其实已经面临瓶颈，反倒是自己负责的这个产品线因长久被忽视，反而是一片可以好好开垦的荒地。
总监感慨地说：“当时我告诉自己，再怎么小的事情，既然决定去做，就要做出不一样的格局，既然没有镁光灯，就学会自己给自己打光吧！”
后来的故事，就像我刚才描述的那样，总监仅用了一年的时间，就为公司立下了汗马功劳，并且再次抓住公司改组契机，重新执掌了集团研发总监的高位，得到了更大发挥的空间舞台。
我非常佩服总监的能屈能伸，对于一个出社会工作了十多年并升至高位的职场人来说，愿意从根源上面对自己存在的问题，并亲力亲为地把每一件小事做好，很扎实地重新累积自己做大事的筹码与实力，其实要比想像中难上千百倍。
这个故事让我懂得了一个很重要的职场理念，那就是：只有能被“小用”的人，才能成为“大才”！越是每个人都能做的小事，越能分辨出你做事的态度、能力与独特性来。如果能把青菜豆腐汤煮好，那你离出师的日子也就不远了！
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