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仓库是每个电商企业的核心。如何管理仓库，也是每个电商企业的核心问题。在仓库管理中，仓库库存的管理和统计与发货环节是非常重要和复杂的，下面智工厂云仓的小编分享几个简单的小步骤，希望可以帮助大家提高仓库打包效率节省时间成本。
1、分拣打包方法∶
根据产品种类，可以采取边拣边分或总拣再分的策略。
一边挑选适合SKU数量较多的单子，根据每个订单的具体类别，在分拣货区域取货，也就是你所说的"从货架上取货，然后将每批货物放入货蓝中"个人挑选，一人打包。若无系统支持，则可能发生拣选错误。
总拣再分适合SKU数量较少的单子，若您所做的胸类品种较少，订单多集中在几种型号或颜色上，可按总拣再分的形式，将你们单子上的所有货物都拣出来，然后集中到分拣平台(估计朋友你没有这些)来根据每个订单详细分类。
假如更先进一些，可以采用货找人的方式，当然这样的方式比较适合大型的专业仓储，工人不动，货物直接运到工作台上去包装。
2、仓储布局是否合理
储藏区域要有，当商品大量到货时，不可能做到每箱货物都分类上架，所以要把整箱或整箱货物放到贮藏区，以便在分拣区域进行补充。若无储藏区域，商品统计将十分不便。
货位分类区域放置十分重要，如果是文胸同色，则不能放置在同一货架上或相邻条码区域，这容易导致拣货人员误选。
最好根据不同类型的文胸存放，颜色区分明显。即使像我们用扫码枪按条形码进行分类，也要按照商品的实际属性摆放，这样可以节约很多时间。
传送带是基本的基本条件，它能节省包装工人许多不必要的体力和时间费用。
分类人员将每一件物品分类后，可直接通过传送带交给打包人员，不再跑遍，这样最节约了时间。
3、库存统计是否准确
若存货统计不准，会造成打包员时间的不平衡。
忙碌时无事可顾，因此要时刻关注存货，提醒包装人员从囤货区域向分拣区域进货。
避免了拣选人员缺货，再去补货出现延误。打包员在没有打包的时候，就是要去补充或者统计一下存货。
4、耗材的补充
包装之前要做好消耗品的准备工作，如气柱是否充足，机箱是否折叠好，不要等到耗材用完后才去找。
5、订单按照批次管理发货
定单不要集中在下午四点半或更晚的时候集中订货，这样会使包装箱工作忙得不可开交，可以分批在不同时间内完成包装。
以上就是智工厂云仓分享的内容，仓储管理是一个非常在意细节的工作，需要在平时处理订单的时候不断优化每个小细节，才可以更大的提高效率节省时间。同时完善的仓储系统支持也是不可或缺的，人工干预的越少，出错率就越小。
关于“电商仓库打包的5个小细节”今天就分享到这边，如有兴趣合作，或着这篇对您有帮助，可以关注或者私聊我！
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