上海
今天跟大家分享的是：新员工的入职管理
入职管理的第一步是做好入职前的准备，充分的入职准备，可以提升入职效率，越好的体验感，越能加强新员工对公司的接受度。
入职准备包括三个方面，首先是面试通过后发送企业录用通知书，录用通知书除了写明员工的报到日期和时间外，还需要详细列出了报到所需资料及说明。
其次是人力资源部门的准备，主要包括三部分。
一是准备新员工的入职资料，例如新员工报到流程表，入职登记表，员工手册，工位安排及配套设备，工作手机配备，电子化办公账号注册，相关账号权限，欢迎信，劳动合同等等。
二是人力资源部要及时向用人部门以及相关部门发送新员工到岗通知。
三是落实新员工培训计划，例如各培训设置及日程安排，培训考核方式，相关教学，场地和设备落实等。
这里要特别说一些，劳动合同是新人入职日开始一个月内签订就可以的，在新人不是很稳定的情况下可以多观察几周。
部门主管在新员工入职当天应尽量留出充足时间，与新员工在一起，至少应在上午刚入职和下午下班前与新员工见面，同时安排其他人协助，使新员工尽快稳定下来，除了熟悉公司的工作环境，也能感受到更多的关心和归属感。
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