截至2021年3月的财年是最大的电子杂货商BigBasket的两个里程碑。首先，塔塔数字在FY21年底启动了收购该公司控股权的进程。
第二:BigBasket的B2B部门在2021财年已经突破650亿卢比的收入门槛。
虽然有154年历史的塔塔集团(Tata)收购了BigBasket，但外界对其在FY21财年的财务数据知之甚少。Fintrackr分析了其B2B采购实体超市杂货供应私人有限公司(SGSPL)在提交的年度财务报表，以了解BigBasket的批发业务的增长。
Bigbasket的B2B部门在2021财年的营业收入增长了73%，从上一财年(2020财年)的379.4亿卢比增至655.8亿卢比。食品杂货和其他家庭用品的批发收入占公司总营业收入的97.5%。这些产品从2020财年的371亿卢比飙升至2021财年的639.526亿卢比，增长了72.4%。
SGSPL还提供BigBasket平台广告、仓储等服务，并向供应商收取佣金。所有这些服务总共为公司贡献了2.3%的资金。这些服务的收入从2020财年的8.164亿卢比增长到2021财年的15亿卢比，增长了83.5%。在截至2021年3月的财年，该公司还出售了总计1.316亿卢比的废品。
与收入增长保持一致，SGSPL的支出从上一财年(2020财年)的443.3亿卢比飙升57.5%，至698.357亿卢比。
贸易商品采购是该公司最大的成本，占总费用的82.8%。采购成本从2020财年的348.8亿卢比飙升至2021财年的577.9亿卢比，涨幅达65.7%。
员工福利支出仅占B2B部门年度支出的6.1%，2021财年员工福利支出增长21.4%，至42.8亿卢比，而2020财年为35.3亿卢比。这些员工福利还包括价值4.42亿卢比的股票支付。
由于该公司的规模飙升了73%，运输和分包商的成本也分别增长了36%和81%，在2021财年分别达到112.15亿卢比和107.71亿卢比。这些费用包括运输成本、供应链枢纽管理成本和向内运输成本。
好消息是，BigBasket的B2B部门实现了令人印象深刻的增长数字，广告和促销费用减少了近50%。这一成本从2020财年的148.11亿卢比下降到2021财年的75.13亿卢比，降幅达49.3%。显然，在新冠疫情大流行期间，消费者的送货选择减少，订单价值可能增加，这有助于平均订单价值大幅增长。
包装材料的成本在2021财年增加了83.3%，达到7.46亿卢比，而信息技术的成本从2020财年的4.217亿卢比增加了41%，达到5.95亿卢比。
由于订单量的增加和费用控制(特别是营销)，SGPL的损失从2020财年的61.1亿卢比下降到2021财年的41.16亿卢比，降幅达32.4%。该公司还设法将现金流出减少了77%，从2020财年的105.1亿卢比降至2021财年的24.2亿卢比。
随着2022财年的结束，虽然塔塔可能不会盈利，但像大多数长期收购者一样，塔塔通过更快地资本化支出来清理账目，公司的未来看起来很有希望，已经度过了杂货电子商务战争的最艰难时期。对员工成本的控制，除了广告和促销之外，也是公司建立起核心用户基础的一个标志。
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· 竺道
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