京东发起“自杀式物流” ，新任CEO什么来头？

最近，京东刷屏，被不少网友点赞。

有消息称，京东通过“自杀式物流”方式向上海运送物资，一批次京东小哥进入上海后需要就地隔离，接着下一批次小哥继续运输。通过循环实现每天都有物流运输。

我看了下第一财经的独家报道，“上述信息部分属实，京东确实从多地调派了多名小哥支援上海。

”“同时，所有被调派的小哥都已打过疫苗，进入上海后并非就地隔离，在遵守政府管控的情况下小哥可以正常派送商品。”

我注意到一点：

这几乎是京东新任CEO徐雷上任后做的第一件事。

4月7日，京东宣布重磅人事变动：刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任。

深瞳商业一直关注的是大公司的动态。所以，在为京东点赞的同时，我也同样好奇：

徐雷到底是个什么样的人？能接任大公司CEO的人，都需要什么特点？

有人猜测，刘强东何时会卸任京东董事局主席？真正退居二线？

如果以马云为参照物的话，那想必还需要一些日子。从2013年卸任阿里集团CEO，到2019年正式卸任董事局主席传位张勇，其间经过了整整六年。

而更近期的张一鸣、黄峥，转身速度则非常快。

去年5月和11月，半年间，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务。拼多多创始人黄峥，则先后在2020年7月和2021年3月分别卸任拼多多CEO和董事长。

然而，大厂有一日千里的人，也有十年如之一的人。但大厂从来没有永生永世。

就像马云，说完“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”之后，转身就把阿里帝国交给了自己的CFO张勇。

大厂接班人，永远在情理之中，又在意料之外。

当基业常青，越来越成为一件难事；但“百年老店”四个字，却仍像《浮士德》中恶魔梅菲斯特那永远充满诱惑力的喃喃低语，总刻在创始人心中，也更加沉甸甸地压在每一代接班人身上。

大厂一号位，是在显微镜下工作的人，一言一行无不被反复审视，对他们的要求，几乎已到“吹毛求疵”的地步。

而要接班创始人，则无疑是更加严峻的考验。

第一步：看见未来的“嗅觉”

CEO，本质上是带队伍打江山的。对未来的嗅觉，是这一切的底牌。

徐雷07年就担任京东市场营销顾问，后历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁，是最典型的沙场宿将，一步步靠打江山打出来的。

缺乏“嗅觉”的典型人物之一，是微软前CEO鲍尔默。作为盖茨的老搭档，鲍尔默的管理和运营能力绝对无可挑剔；但在他执掌微软期间，公司发展速度远逊色于盖茨时代。

原因在于，盖茨不仅是技术领袖，拥有极强的“技术嗅觉”；而且，商业判断力极其敏锐。但这都是鲍尔默不具备的。他在新趋势前动作缓慢，只能坐视谷歌、Facebook等后来者“攻城略地”。

很长一段时间，CFO往往被认为更适合守江山。当行业进入成熟周期后，CFO无疑是适合带领企业行稳致远的“好船长”；但在狂飙突进的创新时代，守成或许等于最大失败。

这与忠诚、资历、能力、勤奋都没有关系，必须具备技术嗅觉和趋势把握能力，才能拥有关键时期力挽狂澜的决策能力。

任正非曾说，孟晚舟没有技术背景。马云曾说，CFO不能担任CEO；或许都和很长时间以来，CFO扮演的角色有关。

但随着互联网的崛起、大厂架构的变化，CFO的角色已经发生演变。如张勇在淘宝网任CFO时，就不只管财务，后来还把COO也兼任了。

当CFO从后台支撑走到前台业务一线；CFO成为CEO的比例也就越来越高。

近些年，阿里巴巴的张勇、联想控股的宁旻、万科的郁亮、新浪的曹国伟等等，均从CFO任上直接接班。

第二步：攻城略地的“战功”

众所周知，张勇能接班马云，是因为至少从前些年来看，他曾立下“天功”。2009年，张勇一手打造“双十一”，一战成名。

过去两年，京东用户和营收的快速增长，同样是徐雷通过考验的关键答卷。

库克是另一个例子。他接手苹果时，前任是已经“封神”的乔布斯。供应链出身的库克，深谙营销和经营之道，打破了所有质疑，交出了10年公司市值接近翻6倍的耀眼成绩。

苹果依然坐在“手机老大”宝座之上，现金储备更堪称“富可敌国”。华尔街甚至相信：即便换乔布斯本人来掌舵这十年，也不可能更胜一筹。

华为新任轮值董事长孟晚舟，她的战功，似乎看起来不如张勇、徐雷这般显眼；但同样可圈可点。如任正非视为“华为成功的核心点”的财务体系，孟晚舟就是一手搭建完成这一体系的核心人物。

当然，CEO能力的要求更为全面与苛刻。未来轮值董事长的任期中，她还需要证明，自己应对更大挑战的成果。

第三步：匹配组织的“口碑”

随着巨头影响力的持续累积，大企业已经不仅仅是企业，更是社会重要角色。

企业领导人在公众的口碑，对企业发展影响越来越大，因此也越来越成为选择CEO时的重要衡量因素。

蒋凡，曾经统领天猫淘宝的得力干将；最具未来接班潜力者之一，因为“家庭问题处理不当”（阿里给的定性），引发严重舆论危机，对阿里口碑也造成不小影响；被取消阿里合伙人身份，就是最典型案例。

有人说，京东在上海疫情中做的这一波事情是营销。

也有很多人说，如果这也是营销的话，宁愿所有公司都来上海做这样的营销。

不管如何，可以确信的是，经过这一战，新任CEO徐雷无疑拥有了在组织内外都非常优秀的口碑。

第四步：也是最难的——难以量化的“领袖气质”

无数案例表明，上一代企业家越是成功，交接班时，越是充满着变数和挑战。

例如，华人企业界传奇人物王安，一手创办王安电脑公司，却因强令其子担任第二任总裁，导致多年亲信和骨干们愤然出走，鼎盛时曾能与IBM比肩的公司，短短几年间就灰飞烟灭。

以华为作为例子，人们谈论华为，话题中心永远是任正非。他不仅是华为创始人，也是商界“教父”。《财富》杂志甚至将其评为中国最具影响力的商界领袖榜单第一名。任正非的企业领袖气度，无疑已是华为无形资产的一部分。

结语

其实，大厂真正的接班人，从来都是被低调保护的对象。大厂的接班机制，也从来没有一定之规。

正如电影《教父》中，一代教父维托·柯里昂早早就认准了儿子麦克为人处事的能力，为他低调铺好所有的路，让他走上政坛。只不过，情势变化无端，最终让他接了自己的班。

“北非之狐”任正非，早年对孟晚舟不可能接班的表态，有多少是理性预期，多少是刻意保护？

从来说一不二、有进少退的刘强东，放手卸任CEO，又有多少是未雨绸缪，多少是顺应情势？

许多答案，一念之间。