立业集团：从布局到深耕，多元产业运营的综合型集团成长之路

对于立业而言，发展过程中最成功的就是对中国动力的准确把握，对行业敏锐的判断和快速切入，这是立业发展实践中反复证明了的内在底蕴，也为后来的发展模式奠定了深厚的实践基础。

立业的成长历史比较长，从 1995年创业走到今天，基本经历了中国经济改革发展及转型的各个阶段。同时，作为伴随深圳发展而起的集团化公司，从最初的实业投资到涵盖产业运营、生物医药、金融服务、供应链服务5大板块的综合产业控股集团，立业的发展历程，也见证了深圳的发展变化。

INVESTMENT

起家实业投资，扎根产业布局

时间回到1995年，创始人林立先生成立了深圳立业投资发展有限公司（立业集团前身），开始做起了实业投资，此后立业在业务拓展上也紧跟了时代的步伐。

从实业投资到产业，立业越来越清晰地看到一条企业发展的主线，那就是不断发现并参与中国成长动力，而这股动力就是中国经济不断发展的方向，它在不同阶段也是不同的，立业要做的就是准确判断并牢牢抓住每一阶段的中国成长动力。

深圳—改革开放的桥头堡，一直以来在走产业升级之路，自2009年以来，深圳先后出台实施生物、互联网、新能源、新材料、文化创意等七大战略性新兴产业规划及配套政策，打造新的经济增长点。

2022年《深圳国家高新区“十四五”发展规划》更是提出到2025年，初步建成具有卓越竞争力的世界领先科技园区，加快形成自主创新动力更加强劲、产业集群培育成效更加凸显、创新创业活力持续迸发、绿色发展典范效应更加彰显、开放协同引领力持续提升的发展格局。

而回顾立业发展历程，会发现从2001年起，立业意识到产业发展趋势的时候就开始布局自己的产业板块。2001年，立业投资收购立业制药股份有限公司，开始布局生物医药板块。

在2003年，立业收购了江门证券，而后江门证券增资扩股后更名为“华林证券有限责任公司”，立业成为华林证券的控股股东。也正是2003年，立业参股了中国平安，成为了中国平安的十大股东之一。

INDUSTRY

深化产业运营，聚焦“三驱”战略

2004年开始，立业进入了一个跨越发展的新阶段，产业的布局和经营的规模有了新的突破和提升。这一年，立业收购南京电力变压器，成立南京立业电力变压器有限公司，进军电力科技行业。

2005年随着立业的业务生态越来越成熟，立业展开了战略升级，更名深圳立业集团有限公司，全面实施集团化运作，确定了“产业+投资+金融”三驾马车驱动的商业模式，同年成立湖北立业生物制品有限公司，正式走向了一条走产业深耕之路。

2009年，立业集团通过收购广东精进能源有限公司，布局新能源领域；同年，立业集团参股深圳市创新投资集团有限公司；2013年成立上海立业华林投资有限公司，加大产业投资发展。

2014年立业集团与腾讯发起设立的中国首家互联网银行——微众银行，成为其发起第二大股东；2015年立业集团生物医药板块再度充实，涉足医疗服务机构领域，满足片区医疗需求；2016年增资四川立业电子有限公司，扩大电子生产发展。自此，立业集团的版图逐渐壮大，产业布局日趋完善。

PROSPECT

开展新兴布局，打造产业化优势

伴随着2019年华林证券股份有限公司在深圳主板上市，立业集团也迎来了自己的首家上市公司，发展势头愈发强劲。

此后，立业集团深挖护城河，持续提升业务成长性，在新材料、新能源等领域继续开拓：2020年立业集团成立上海立业有色金属有限公司，设立深圳市立业供应链科技有限公司，并与怡亚通合作提供5G供应链服务；2021年进军西藏能源资源开发利用及矿产资源综合开发投资项目......

横向对比传统投资领域或实业领域的其他公司，立业集团道路更加独特。二十余年的发展过程中，坚持“产业+投资+金融”商业模式开启多元化布局，在电力设备制造、新能源、化工、生物医药、金融等行业发掘培养领军人物，致力于打造多个具有领先地位的发展平台。目前立业集团控、参股子公司已超百家，已形成“覆盖全国，辐射海外”网络布局，为扩大社会就业方面作出了积极贡献。

立业集团相关产业的布局，与《深圳国家高新区“十四五”发展规划》有着不谋而合的部分，对于《规划》中强调的新能源、生物医药、科技金融服务等领域也都是立业集团的重点发展板块，它们将紧跟时代发展需求，不断形成自主创新动力，提升产业集群效应，打造开放协同的发展格局。

未来，立业集团将坚定自身“以科技创新助力强国建设的研发者”的身份定位，走产业深耕之路，携手各领域产业伙伴共同成长，朝着打造行业领先的多元产业发展平台，成就一流综合产业控股集团的战略目标迈进。