2021年，新冠肺炎疫情持续影响着各行各业，房地产行业也受到了很大的挑战。广西小龙集团根据市场环境及时调整发展策略，取得了年销售额21.5亿元、纳税4.35亿元、市场占有率创新高的斐人成绩。企业取得好成绩离不开每一位员工的辛勤工作和默默奉献，吴玉洁作为集团副总裁兼首席财务官，一直发挥着不可替代的作用，在这个特殊时期做好了集团金融服务管家，确保了企业高质量稳健发展。
在集团公司融资渠道拓宽、资产管理体系规范、资产运营能力提升管理方面，吴玉洁坚持问题导向，深入分析，立足集团公司整体发展战略，将业务模式流程与财务管理有效融合，实行全面成本管理，建章立制，确保财务管理有章可循、有据可依。实现了精细化财务管理，对企业防范财务风险起到了积极的推动作用，为集团公司的高质量发展提供良好的财务保障。
自任职广西小龙集团首席财务官以来，吴玉洁统一了适用于全集团的会计科目体系，梳理了集团集中核算、集中支付等管理制度，并将管控要点、业务流程嵌入信息化系统的建设中，实现规范化、标准化管理。她梳理了业务管控要点，实现了总数据统一管控、资金支付双重复核、资金支付安全管理、资金计划管控、费用预算管控等，有效提升了企业风险管控水平。
为满足集团管理需要，吴玉洁创新财务管理办法，对资金进行统筹管理，量身定制集团及下属各企业的资金报表，及时掌握集团资金状况，对工作事务按“轻、重、缓、急”逐项处理到位，保证集团资金安全并有效运转。她将业务预算与资金预算有机结合，对集团及各公司提出成本控制的合理化建议，提高企业整体成本管理水平，同时结合理财与税筹手段，帮助实现公司增收节支减税，以实现公司的利润最大化。
对于其集团公司全体财务人员，吴玉洁提出三点要求：一要加强学习，利用各种渠道和方法，不断提高财务业务技能和综合素质；二要完善财务管理，严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，做好财务收支、财务档案管理工作；三是明确要求，学以致用，熟悉掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为更好地开展财务工作奠定基础。
一个优秀的企业财务管理者，才能制订出科学的财务管理制度；科学的财务管理制度，能够增加企业效益，促进企业高质量稳健发展。广西小龙集团首席财务官吴玉洁，多年来不断对公司财务制度进行完善，在企业发展壮大过程中发挥了重要作用，促使企业不断提高经济效益，不断增强企业经济实力，以达企业的根本战略目标，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（谢兆春）
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