晋能控股煤业集团马道头煤业公司以“发展是第一要务，人才是第一资源”为根本宗旨，坚持高起点定位、高标准谋划、高效率落实，大力实施人才强企战略，不断激发人才活力，为持续推进“两高两化一型”千万吨级矿井建设提供强有力的人才保障。
坚持党管人才，建立激励机制。
该公司党委将人才培养纳入常态化重点工作，建立了灵活的人才工作机制，使挖掘、培养、使用等各个环节紧密相连。积极组织职工进行理论学习，内容突出思想政治工作、形势任务教育，通过“走出去”和“请进来”的方式，引导职工牢固树立大局意识、创新意识、实干意识、服务意识，为公司的安全、稳定、高效发展提供思想政治保障；进一步建立健全人才评价考核体系，对在技术攻关方面的突出贡献者，予以表彰和重点培养；对致力于创新创效的技术大拿，成立以个人名字命名的创新工作室；对在生产经营中得到应用的小改小革项目，按创效实绩予以重奖，使创新人才有了“位子”、长了“面子”、挣了“票子”，全面激发公司高质量发展的内生动力。
注重人才培养，畅通成长渠道。
该公司把提高职工的学习、实践和创新能力作为人才工作的重中之重，依托培训中心和各专业委员会工作室，深入开展职工技能提升攻坚行动，对职工进行多层次、多门类、多样化的实用技术培训，加强对安全、标准化、采掘机运通等方面知识学习，全力提升职工日常操作技能和隐患排查能力。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过集中培训和“一对一”师徒“结对”的形式，有效发挥业务骨干、技术能手“传、帮、带”作用，有效增强了培训的精准性和专业性，提升职工的业务能力。
同时，公司通过考试选拔的方式，从职工中挖掘人才，补充到专业技术人员队伍中，积极推进职称评审与技能评定工作，形成阶梯式技能人才培养机制，实现了人才队伍有序衔接。鼓励主体专业大学生职工回归一线，在一线学技术、长本领，一二线实行岗位轮换制，促使职工多岗位锻炼，全面提升工作能力。为专业技术人员建立人才专项档案，并依据有关标准从中筛选出“潜力股”，进入后备人才库。结合工作岗位需要，有计划、有针对性地安排到相应的岗位，边学习、边实践，为职工成长成才搭建平台。持续加强高技能创新人才培育，以一线职工为主体、创新工作室为平台，积极通过开展现场安全、工艺技术难题攻关，打造高技能创新人才队伍。
开展创新活动，搭建成才平台。
该公司采取自下而上、层层选拔的方式，每季度组织一次技能比武活动，让职工在各类技能大赛活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越能力，促进全员综合素质的大幅度提升。紧紧围绕矿井安全生产过程中遇到的难点和挡手问题，分专业开展科技攻关和技术交流活动，并广泛宣传高技能、高技术人才代表及典型事迹，树立了良好的人才导向，切实营造“人尽其才、尽展其才”的良好氛围。
在苑鹏飞、藏亮等一大批创新性人才的影响带动下，广大职工投身科技创新的氛围日益浓厚，科技成果层出不穷，煤水分离装置、TDS智能干选系统等4项科技攻关项目相继落地；气水两相喷雾装置、变频器冷却系统改造等11个小改小革项目收到实效，企业在向知识型、技术型、创新型发展的道路上迈出坚实的步伐！【作者/王卫中 王力勋 责编/吕思安】
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