初创团队需要注意的五个关键点!
团队在建立初期时一-定要注意以下几点,哪
怕是只有三人组的团队。
定规矩
初创团队忌讳的是所有事项都凭着兄弟义气
行事,虽然刚起步阶段未必能够做到面面俱
到的完美流程,但制定一个切实有效的管理
制度是非常有必要的,制度就是团队运营的
基本法,要让团队成员能够按照制度有章可
循的去做事。
但作为创业者,-定要做好制度执行的排头
兵,制度不是仅对员工而言的,对于团队的
每一个成员,包括创始人本身,也同样需要
严格执行。
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养习惯
如果说规矩是一个团队的制度,那么习惯就
是一个团队工作氛围,当你处于积极正面的
工作环境,没有什么臭毛病是能够长久存活
的,要么改掉,要么走掉,当整个团队养好
了习惯, 那么加班就是习惯, 不是目的,目
的是出产能。
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抛目标
团队有团队的目标,要让人员稳定且有战斗
力,并且踏实团结工作,就得给他们无限的
希望,希望就是动力,让员工感觉跟着你就
是未来。而做到了这,团队若是出现困难也
不会立刻就各跑各的。切记:员工虽然喜欢
能够有-个善解人意的领导,但是却更想要
自己的领导能够有野心,能带领自己成功。
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重激励
团队初建,人心是一个很大的问题,想要人
心稳定,这就需要不断的给予员工鼓励与激
励,从而通过信心保持住团队的稳定。同
样,也有批评与惩罚,但是切记:当众表
扬,背后敲打,这是用人恒定的技巧。
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收心智
若是与团队中某个接触就非常感觉合得来的
员工,那么你两人之间就有无形的默契,对
于这类型的人,一定要以诚相待,发自内心
的帮助和教导,并且在他遇到困难的时候你
能挺身而出,帮助解决,而且不限工作内
外,这样可以征服他的心。团队初建,收心
极为重要!让尽可能多的员工信服你,非常
便于日后的管理,因为你们之间是战友!
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