理解很难，但我们都需要。
只不过，也许是这个词用得多了，就被用坏，用烂了，离其本意十万八千里。有时候成了一个推脱的借口，有时候又变成被嘲笑的对象。正常生活，正常工作，正常说话，我们也要正常理解。
职场上尤其需要互相理解。
我们需要理解，各人有各人的压力。来自公司内外的业绩压力，来自上下层级的夹心压力。不在那个位子上，很难切身体会到那些难处。
按月领粮的人，各人岗位不同，要面对的具体压力不同。压力也许来自人，也许来自时间，也许来自环境。但总的来说，都是短期的压力。只要没有大问题，下个月就能够稳稳地吃饭。
与业绩直接挂钩的，就是另外的压力。多做多得，少做少得，不做不得。他们也许到手多，但是压力几乎贯穿岁末年初，很少能松懈。
而这些，都还是自己吃饭的事情。有的位子，还要考虑到大家吃饭。吃的好，吃得饱，吃得稳。有一点没做好，这把椅子就没有存在的价值。这种压力，常常没那么明显。旁人眼中看，只要坐上去，就会风光无比。但是到了某些时候，第一个摔个底儿朝天的，也是这位。
但同时我们也要承认，自己的理解有限。现在的工作分工细，岗位职责也细。这个岗位的人，从来没有干过那个岗位的活儿。即使他想理解，也不可能完全理解。一项具体的工作，里面总有些沟沟坎坎，自己亲身踩过了才知道。别人也就是远远站着，偶尔路过看一眼，你和他们能说啥呢。他们又能听懂啥呢。因此，不少公司为了培养管理者，采用了轮岗的办法。去各个一线岗位兜一圈，哪怕时间短，看到的不多，上手的也不多，但总比天天坐在办公室里看资料，要多接一点地气。
而在工作的碰撞中，我们特别需要的，是理解情绪。人的感性与理性并存。即使我们做到了理性上的理解，问题发生的时候，仍然免不了情绪上头。他会情绪上头，你也会，我也会。我们不否认，自己可能会被情绪冲昏头脑。因此，在接收到对方的情绪时，我们要理解，也要冷静自己，而不是火上浇油。在发觉自己的情绪时，不要过多自责，而是按下暂停键。理解情绪，不要让它变成工作中的障碍。
此外，我们也要清楚，理解不等于完全认同。工作当中，你给出了一个姿态，我可以理解。你从你的角度出发，从你的利益考虑，得出了你的看法，做出了你的反应。这个过程是可以理解的。但是，我理解了，只是说明我看懂了你的思路，并不代表我就同意你的观点，也不代表你的结论就一定正确。但因为有了这层理解，我们对话的通道，仍然是畅通的，沟通可以进行下去。
工作中，我们理解各人的压力，同时承认自己理解有限，也特别需要理解情绪，但理解不是认同。芥菜树下看，理解的目的，还是要友善地合作，以达到共同的目标。理解就是理解，不要想太多，不要想太少，而是想得刚刚好。
理解了没？
原创不易，一见你就happy。敬请关注：<芥菜树下>，闲扯工作，南北东西。
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