踏着矫健的步伐，带着满身的征尘，常裕科创各部门及分公司团队代表在2022年1月21日，齐聚常裕科创杭州总部，一同品味一年来的努力和辛苦，回顾取得的成绩与辉煌，踌躇满志地描绘新一年的宏伟蓝图，迎接全新的2022。
本次会议的内容主要是：对2021年的工作做出分析汇总，并对2022年目标进行规划，以更好的状态、更快的节奏、更大的力度、更多的方法展望2022。
工作回顾
会议的前半部分议程，是总部各部门管理层及各基地/项目负责人分别进行年度述职，就2021年的工作情况和2022年的规划布局作了详细汇报。
过去的2021年是不平凡的一年，在常裕科创高层领导的带领下，小伙伴们一同奋勇前进，不积小流无以成江海，是每一位成员的努力，成就了公司今日的发展。
会中，副总裁陈狄就招商团队顶着大环境的压力，不懈努力取得的成绩表示了赞扬和鼓励，也指出了目前团队中存在的诸多问题，比如优质企业挖掘（核心方向）力度不够，新的一年需要做好深度服务企业的转型思路，深入探讨如何提升优质企业上下游产业链的挖掘和企业需求的挖掘，围绕企业服务做好陪跑赋能，寻求捆绑合作。
总裁发言
在各部门和分公司负责人发言完毕后，总裁方超对2021年作出最终总结，并公布了2022年常裕科创的发展战略目标，宣布了各项新政策的激励措施和人员的岗位安排，鼓舞了员工的士气。
“今天各个部门负责人的陈述，我觉得都很好，每个板块都有相关的思考，都有自己明确的目标和计划，说明今天这个会开得是有实际效果的，都有提到一些实质的问题和发展的思路，是比较靠谱和实际的，当然这也是基于我们前期做了大量的沟通工作，最关键的还是要把各个部门的定位目标汇总在一起，形成我们公司的整体的一个发展规划。”
方总提到，今年整个公司的发展方向会有比较大的调整，战略上也是比较关键性的调整。他指出，公司目前走到了一个十字路口，有非常好的发展机遇，我们抓住了，就能迈一大步，上一个大台阶，抓不住，那可能后面几年的发展都会受到影响。
关于2022年要做出什么调整？方总向在座的人员娓娓道来：“2022年的核心就是回到产业打造的这条主线上来，围绕我们的使命——打造未来产业新生态，这样才能树立我们公司的核心竞争力，才能奠定我们长远发展的基础。”
“具体怎么做，将按照两个方向展开：一个是数字新零售的产业生态，也就是我们现有的直播业务，今年的运营我们一定要往专业化、精细化方向走；另一个是以感知智能为主的智能制造产业生态，聚焦感知智能产业生态的打造。以产业招商和产业服务为抓手，通过飞地孵化技术加速器，推动产业转化，加速产业园落地和生产，通过这三种载体的全链条模式，帮助地方政府打造前沿产业。”
同时，他强调，新的一年，将会是“修炼内功年”。
“2022年我们全员共建‘修炼内功年’主题年，所谓的修炼内功就是深耕我们的主营业务，提升我们的专业度和竞争力。同时我们也将优化组织架构和管理模式，深入贯彻落实公司的核心价值观，提升全员的凝聚力和战斗力。从员工的层面，各个员工要明确岗位的职责和发展方向，充分发挥大家主观能动性和协同性，实现个人价值和团队价值的统一。”
“所以新的一年，我希望各部门、各基地、各板块都能围绕修炼内功，做好各自的工作，规划好自己的部门，打造出自己的核心竞争力。”
没有强烈实现自我价值的欲望、百折不挠的拼搏精神以及优秀的才智是无法匹配常裕科创的企业价值观的。在方总的解读下，大家集体重温了企业的使命、愿景和价值观，就来年的发展，有着不达目标，誓不罢休的决心！
颁奖时刻
会议经过一天的时间在黄昏落下帷幕。在本次活动的尾声，方总为优秀员工颁发荣誉奖项。
展望新年
今天，在座的每一位成员，共同肩负起2022年公司发展的重任，大家都有着坚定的信念，有着敢于挑战的雄心，更有着并必胜的信心。让我们一起携手并肩，志存高远，实现常裕科创的新跨越、新发展！
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