重庆家居三十年|玛格唐斌：重庆家居三十年 往出走 向阳生

【题记】

潮起两江

奔涌四海

回望重庆家居过往30年断代史

应该看到它弥足珍贵的启示

在历史前进的逻辑中前进

在时代发展的潮流中发展

满足人民对美好生活的向往

重庆家居人生生不息奋斗不止

基于历史的演进，聚焦重庆家居风云变幻最为剧烈的近30年的发展进程中的企业、个人和大事件为基础，由重庆市经济和信息化委员会、重庆市商务委员会指导，重庆家具行业协会、重庆市定制家居协会、重庆市建筑装饰协会、重庆市家居行业商会、重庆市涂料涂装行业协会、重庆市地板行业协会、重庆市陶瓷协会、重庆市暖通及管道安装行业协会、重庆市家用电器服务企业联合会共同主办《重庆家居三十年》大型主题活动。同期启动大型系列访谈，通过对行业共建者、筑梦者、传播者、追光者们的走访调研和纪实性文学创作，以他们的视角回顾重庆家居行业的峥嵘岁月，探寻未来行业发展脉络。

近30年来，重庆家居行业经历了波澜壮阔的发展与变革，留下太多太多的精彩时刻和动人故事，更酝酿着新的未来和机遇。

唐斌：重庆家居三十年 往出走 向阳生

时至今日，唐斌依然清楚记得自己和公司伙伴被困高速的情形，那是2007年7月，玛格第一次离开大西南去广州参加全国性质的展会，回程路上大巴车故障，毒辣的太阳几乎让所有人的后背都晒脱了皮……

三年后，玛格华南（广东）智能化制造基地正式投产。

一路狂奔的长成期

从地板代理商到橱柜制造商，再到创立面向全国的全屋定制家居品牌，玛格的成长史像极了重庆家居行业长成期的缩影，自信大胆、勤奋好学、兼容并蓄，又坐拥得天独厚的人文、地理等优势，无畏风雨一路狂奔，回首时已然成为全国家居市场不容小觑的存在。

唐斌说，2006年生态环境的改变是重庆家居行业加速发展的征兆之一。这一年，红星美凯龙、居然之家的陆续入驻，让热闹了多年、以解放碑为中心的家居建材圈开始向北转移，消费者被琳琅的产品和舒适的购物环境吸引，重庆家居品牌则或主动或被动开始提升学习。

本地装饰企业的快速崛起，是唐斌印象里刮在重庆家居人心头的第二道风。“兄弟、天古、美的家、唐卡等本土装饰公司的壮大，打破了外地装企在重庆独大的局面，将重庆家居推向发展新拐点。”

作为顺势腾飞的重庆家居人，唐斌认为，重庆家具行业的“魔性”与魅力，在其全国市场地位、品牌打造能力、人才孵化能力三个方面展露无遗。

首先，重庆是几乎所有家居建材品牌进入西部地区的第一站，它有着桥头堡一样的地位。

“重庆人口基数大，而且消费意识和消费能力日渐提升，大家都愿意花钱为自己打造一个更舒适、更有品质的生活环境。”

其次，重庆有着极强的品牌孵化能力。

以“门”为例，双羽、贝尔佳为代表的木门制造企业，让重庆成为了我国木门制造基地之一，而美心、星星等重庆本土防盗门品牌也在全国范围内都有极高的市场占有率。

值得一提的是，重庆的教学家具制造业在全国也是首屈一指。“这是一份多么值得骄傲的事业，我们的产品服务于全国各大高校，承载着极有分量的梦想和希望。”唐斌对于家居事业的热爱溢于言表，“玛格能够立足西南、走向全国也是如此，重庆给了我们品牌野蛮生长的肥沃土壤。”

再者，重庆还是名副其实的人才孵化基地。

“过去三十年间，我们家居行业各品类都涌现出非常多佼佼者，他们大部分已经成为重庆家居行业的领头羊，有的则以操盘手等身份，把川渝的火辣热情传递给更多品牌和团队。”

摒弃安逸，勇敢破局

尽管川渝居民常以“安逸”来表达自己在某一时刻的舒畅欢愉，但重庆家居人似乎注定要在不断变革中将“居安思危”进行到底。来到重庆家居的而立之年，新的变革依然在不断涌现，闭门造车还是勇敢破局，唐斌和他的玛格更倾向于后者，他觉得这是一家品牌该有的自觉和观念。

唐斌直言，过去几年重庆大多数家居品牌总在西部地区“打转”，鲜有把自己“推”出去，站在全国竞争大环境下接受洗礼并重新审视自我的品牌。

“当然，还有比‘不出家门’更严峻的问题：尽管一路走来我们竭尽全力、表现出色，但目前重庆家居产业链集群配套水平依然比不过沿海城市，甚至赶不上兄弟城市成都；我们向外部源源不断输送了人才，对内却缺少推动变革，把我们所思所想落地执行的团队。”

基于此，唐斌通过玛格的发展轨迹，呼吁重庆本土品牌尽快建立全国竞争意识，呼吁大家不要把家居事业当做一个“小生意”看待，“我们必须要有更大的格局观，要有信心去打造驰名全国的重庆家居品牌。”

“成就客户价值，铸就团队幸福，打造中国定制家具领导品牌”。这是玛格始终坚持的企业愿景，也是构成玛格核心竞争力的关键。

为了真正做到“成就客户”，对外，唐斌提出了“品牌力、产品力、服务力和渠道力”，其中，产品的创新与研发被玛格视为立足市场之本，而服务则被玛格视为企业长足发展的基础。“身处全屋定制行业，口碑和回头客非常重要。我们需要有辨识度、有差异化的好产品让顾客记住我们，也需要有完善的服务制度让回头客和转介绍多一点、更多一点。”

对内，玛格将系统能力视为自己的隐性竞争力，这里的系统能力其实就是一家企业的可持续发展能力，包括人才团队培养、企业管理机制、信息化数字化体系创建等方面。

“就拿人才培养来讲，玛格主张‘内生为主、引入为辅’的思路，我们坚信‘企品如人品’，只有企业给予员工足够的文化认同、晋升空间，给予他们恰当的薪酬体系，员工才会长久陪伴企业一同前行。”唐斌说，隐性竞争力需要更长的时间去打磨和完善，它们是判断企业健康指数的重要因素。

往出走，向阳生

据统计，从2007第一次参加广州建博会，2010年在广东建厂，玛格至今已经在全国范围内拥有三家智造基地，近800家连锁专卖店……唐斌用实际行动影响着重庆家居行业看待全国市场的想法和观念，他很欣慰现在越来越多的家居企业接班人有了走出去的意愿。

“尽管在地域、配套设施、人才引进方面，重庆家居略逊于沿海城市，但我们的品牌自信要有，要勇敢去参与全国的PK和竞争，在这个过程中倒逼我们的能力，倒逼我们自己的方向。”

唐斌直言，新一代重庆家居人在传承本土品牌文化精神的同时，一定不能放弃找寻自己的方向，找寻属于自己企业和团队那条差异化的发展路径。如果规模和体量上没法跟沿海城市“硬碰硬”，就沉下心去研究细分领域，与其一叶障目困在自己的围城，不如在残酷的挑战与竞争下倒逼出逆风翻盘的契机。