距离2022年春节不到一个月了，大部分企业的HR都沉浸在了各种年终奖设计、年底评优、调薪设计等各种员工福利的事宜里。
还有一部分公司HR，却在担忧年后的一波员工离职高峰期，核心员工的流失或者是某一个部门的员工批量离职，都会对业务造成影响。
其实离职、跳槽在已是职场常态， 领英平台大数据显示：中国职场人平均在职时间为26个月，而年初则是离职、跳槽率最高的一段时间。
那么，HR如何未雨绸缪，从前期开始从容应对员工“离职高峰期”呢？
察言观色，提前准备
首先，HR你要意识到，年后员工离职是不可避免的，适当的人才流动也会激活组织创新能力，同时保留团队的核心骨干也是有必要的。所以，HR在年底的时候，应该要着手以下几个动作：
1）辨别有离职打算的员工
通过平时的观察和沟通，辨别出团队里的稳定员工和问题员工，一旦出问题，就可以提前采取相应的措施进行危机处理。
HR也需要把识别离职行为的方法分享给各个部门的管理者，帮助他们即时发现问题员工，并提前预警，因为相对HR，管理者与员工的距离更近。
2）稳定骨干员工
通过前期HR能更加清晰识别企业的骨干员工，他们具备了高唯一性、高贡献，掌握了公司特殊要求的知识和技能，经验丰富，培养周期长，直接关系到公司的核心能力。
HR需要定期与这些骨干员工沟通，站在对方的角度考虑，不断提供未来职业发展机会，实行长期员工激励。
3）规范离职管理
通过年底时间，查漏补缺，检查离职流程、离职手续、离职交接、离职面谈等等环节是否完备。
积极应对，规范处理
一旦出现员工“离职潮”，你所要做的就是积极面对，规范处理。
无论员工是有离职的苗头了，还是辞职信递上来了，尤其是核心员工。这时候要把主动权掌在HR手中了，主动回应显示公司对他的重视。
因为任何延误都会增加员工的猜忌，加强其离职的动机。并且对外保密，防止后面双方握手言和后，对员工造成尴尬，所以要考虑周全。
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HR可以通过人效云系统实现离职人员查询、已离职人员查询、已离职人员二次入职查询以及离职人员复职等业务操作，系统支持文件的导入导出，简化离职流程，让离职管理更轻松。
（员工离职管理）
人效云系统也支持离职员工的假期结算与工资结算，简化HR事务性工作，也进一步体现了企业人文关怀。
（假期离职结算）
（离职员工工资单管理）
离后管理，延续关系
HR千万不要以为员工走了就走了，你要妥善处理离职关系，挽留不成功，要尊重他的选择。同时与离职核心员工保持良好互动。用心经营会让他们成为公司永久的财富。
在国外，相当数量的离职员工最终都变成了原公司的拥护者、客户或商业伙伴，继续为公司创造着大量财富，还有的离职员工会回来继续为老东家效力。
对于HR而言，员工和企业间不单是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展，与平台、企业共创才是未来的大势所趋。
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