金字塔型组织结构有哪些优缺点？如何改进？

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组织当中有哪一些常见的组织结构类型？第一种我们称之为是直线结构通常是用在规模比较小的组织当中。在这样的组合当中，经营者和所有者通常是同一个人，有经营者的人员比较少基本上有厂长一个人来管理，结构简单，成本也比较低，管理的幅度也比较宽。在这样的组织中，它的优势在于它的简单性反应，快速，灵活，管理的成本不高。简单组织最大的问题在于它只适用于小型的企业，随着企业的发展，这种结构就越来越不适应。

正规化和集权会在高层产生信息过载。随着规模的增加直接的结果就是决策速度变慢，唯一的决策者，必须要做出所有的决策。简单结构，另外一个致命的缺点就是所有的事情都靠这一个人。一旦这个人出现问题，可能就会回到整个组织，风险性很大，就像在有些民营企业当中，组织的经营者出现意外。组织的经营立刻就出现问题，组织的成败基本上有这一个人来决定了。随着组织规模的逐渐扩大，如果自己依然大权独揽，不能培养下面的管理层，不适当地授权。通过制度来进行管理，组织的发展必然会出现问题。当组织规模扩大，员工数量增多，需要协调决策的事情更多，继续采用简单结构，经营者的精力和能力都不够用。

可能就会出现以下的问题，经营者的精力陷入到公司内部琐碎的日常事务管理当中。没有办法很好地履行组织最高领导者的角色要求，作为最高的领导者，他最重要的职责是应对外部环境的变化作出调整战略。在组织快速扩张期间，高层管理者往往容易陷入到公司的日常事务当中，非常的忙碌，没有时间和精力去关注战略方向。

经营者个人无法胜任所有专业性的工作，随着组织规模的扩大，总是需要更多的专业人才，比如说财务管理方面的。人力资源管理方面等等，如果都有经营者来决策，亲自本人不可能是所有方面的专家，那很有可能就会做出错误的决策。经营者协调和决策的任务过重，势必导致决策延迟。内部管理出现混乱，组织在人员快速扩张的过程当中，有一个阶段会比较混乱，公司内部的协调事情会增多，而决策又要需要高层来进行。所以导致有问题，不能及时处理。

因此，组织发展到一定的规模，就会采用职能式的组织结构也被称为金字塔型结构，把相应的管理事务交给职能专家负责，他们更为专业，而且能够帮助经营者分担部分的管理职能，经营者此路进行高层的决策，具体任务的执行以及协调，可以交由职能部门负责人去进行。比如财务管理部门，人力资源管理部门，生产部门等等，这些职能部门可以进行相应的决策。经营者可以从日常的琐碎的事务当中解放出来，让专业的人做专业事。借助他的头脑来管理公司，效果更好

职能式的组织结构具有以下的特点。

• 工作任务根据职能进行部门组合
• 比较集权化，公司的决策权往往集中在高层。
• 管理的幅度比较窄，通过命令链来进行记忆的决策，维持日常的组织的运营。

职能式管理特别强调正规化，标准化，制定非常正规的制度和规则来维持统治的信息。它的优势根本就是职能部门能够很好地分担经营者的职责和职能了

职能式组织结构，决策权往往集中在高层，对组合当中的人财物等资源进行合理的，统一的调配会更高效

从事的相近专业的人，放在同一个部门。可以导致规模经济。同部门内部的人员，通过专业的交流，可以提高职能人员的专业的能力

职能式组织结构的问题

各职能部门之间的横向协作比较困难，各个部门会强调各自的利益。导致职能部门可能把本部门的目标凌驾于组织的总体目标。

重要决策，集中在高层信息的传达以及决策速度就会比较缓慢，难以适应快速变化的市场环境，以及对顾客需要做出快速反应。

以上就是职能式组织结构的优缺点