在这场行业整合战中，国有资本需要做时间的朋友。
文 | 李 霞
编 | 吴 弩
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事件回顾——
7月2日，由邛崃市人民政府牵头、邛崃市国有资产投资监督服务中心参与组建的成都酒业集团有限公司（以下简称“成都酒业集团”）正式成立，注册资本为5亿元。
8月25日，遵义酒业集团有限公司（以下简称遵义酒业集团）正式成立，股东为遵义市国资委，注册资本为10亿元。
成都酒业集团和遵义酒业集团，均以国资为主导，主旨在于通过资源整合，系统性的打造产区白酒品牌，从而推动产业结构性升级。
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事件影响——
据不完全统计，自2013年起，已有多家由政府主导的大型酒业集团成立，其中，注册资本超过百亿元的计有四川省酒业集团有限责任公司（川酒集团）、四川发展酒业投资有限公司、贵州省仁怀市酱香型白酒产业发展投资有限责任公司等，主要集中在四川和贵州两地，涵盖泸州、宜宾、邛崃以及遵义等产区。
值得一提的是，各大产区内的酒业集团运营模式并不相同，有通过注入资金的形式整合酒企的模式，也有聚焦产业链的纯投资导向模式，还有完全控股运营的模式，不过，这些模式的指向却大体相同。
如今，随着产区概念逐渐被消费者所认可，产区正在成为白酒品牌的有力背书，在此背景下，由产区政府牵头成立酒业集团正成为产区升级的重要表现形式。
在白酒总消耗下降，总消费额上升的大趋势下，行业集中度不断加强。红利蛋糕被头部酒企分食，中小酒企压力重重，从而促使其抱团发展。在白酒产业迎来整合时代的当下，酒业集团背负着整合资源的历史使命。
相较于业外资本，以国有资本为代表的酒业集团更具稳定性和战略耐力。它们能够结合“有形的手”，以系统化的管控措施给中小酒企带来新机遇，进而打造代表性的产区品牌，助力整个产区高质量发展，推动行业的整合步伐。
不过，从目前来看，酒业集团想要通过整合中小企业来实现全面发展尚且面临挑战。首先，各大酒业集团实现资源整合的模式还没有形成成功的样板，仍处于摸索阶段；其次，随着整合力度的加大，企业或会面临多品牌整合的难题，或因子品牌太多而导致集团资源无法聚焦。
综合来看，在这场行业整合战中，国有资本需要做时间的朋友，注重市场竞争要素，解决好营销策略、品牌投入以及渠道资源整合等方面的问题，走出一条互利共赢的道路。
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