家家干劲十足！看东辛“硬核”劳动竞赛

大众网·海报新闻记者 孔祥茹 东营报道

自三季度开展“提质增效攻坚”行动以来，东辛厂产量形势有所好转。为进一步激发广大干部员工提质增效热情和干事创业士气，东辛厂开展劳动竞赛活动，全场上下积极响应，为打赢采油厂全年提质增效攻坚战、实现可持续高质量发展提供强有力的动力保障。

地质研究所围绕“提质增效攻坚”劳动竞赛，地质所在全所范围内开展 “争创十佳岗位能手”活动和“我为井组开处方”活动。结合“6+2”重点工作，从措施增产、老井稳产、井位部署等三个工作方面进行评比，推选十佳油井措施能手、十佳水井措施能手、十佳井位部署能手；在全厂四百个井组开展“优秀井组处方评比”，不断提升井组稳升率，夯实井组稳产基础。

工艺研究所结合采油厂当前任务形势及生产实际，工艺所成立压裂运行、防砂优化、压驱提速、运行考核等9个工作小组，制定以工作小组的形式推进“6+2”重点工作（即加大压裂、大修、防砂、补孔改层、泵升级、泵加深 6类措施，加强打通道、新井 2 项工作力度）及其他重点工作的劳动竞赛活动方案，建立运行流程管理机制，同时制定相应的奖惩考核制度，对劳动竞赛活动期间涌现出的优秀集体和个人进行激励，目前全所上下干部员工鼓足干劲，为完成全年任务做最后的冲刺。

营一管理区为打好“提质增效攻坚战”，营一管理区技术人员围绕油藏经营重点工作，突出做实存量，精细线上大数据分析，对计量有问题的油井进一步通过油井标产及含水化验核实产量，结合线上线下各项数据，持续优化措施摸排，持续推进单元效益开发，确保油藏经营持续创效。

营二管理区一体化项目组锚定提质增效目标，加大措施摸排、配产配注、群挖群扶和稳产长效投入，加快运行时效，提高产量贡献率。对重点井、高产井实行领导干部承包责任制，一口井一口井地保措施、促提效，自活动以来，已通过油井措施共34口，安排油井措施运行16口，已有10口措施井开井，合计累增油2066.8吨。在关键时间节点上的重点工作、重点环节，保证勤追踪、严落实，并针对目前原油生产形势，以“目标”和“问题”为导向，及时调整工作思路与方法，认真研究制定油井提质增效措施，全面提升提质增效攻坚内动力，确保产量稳定。

辛一采油管理区积极响应采油厂号召，组织召开聚焦“提质增效攻坚”行动劳动竞赛启动会。按照工作实际，明确各工作运行组负责人，细化责任分工，制定阶段工作目标，积极营造良好竞赛氛围，确保活动见到实效。期间，管理区以“效益产量”为中心，以“精细管理油井”为根本，抓实抓细各个环节，强化生产组织运行，奋进攻坚，多产效益油，干部职工积极投身到提质增效活动中去。

辛二辛三管理区为进一步激发广大干部员工提质增效热情和干事创业士气，扭转当前采油厂生产经营形势的被动局面，辛二辛三管理区围绕目前冬季生产、创新创效、安全管理等方面的工作，部署开展了聚焦“提质增效攻坚”行动，开展争当最佳动态分析能手、最佳隐患治理建议、最佳生产运行能手等“六个最佳”的劳动竞赛，并于12月2日通过专题会议进行了工作安排，激励广大干部员工团结一心、攻坚克难，为夺取生产经营主动权，完成全年目标任务贡献力量。

永安采油管理区积极贯彻落实采油厂“提质增效攻坚”行动安排部署，结合实际，制定方案，明确目标，开展专项劳动竞赛活动。围绕“6+2”重点工作，各基层班站精心组织，认真梳理本站管理现状，充分发挥先进典型在提质增效工作中的示范引领作用，进一步激发广大干部员工提质增效和干事创业的热情，努力形成“讲述提质增效故事、学习提质增效榜样、争做提质增效党员、评选提质增效楷模”的竞赛氛围，为完成年度生产经营任务奠定坚实基础。

为充分发挥党员先锋模范作用，攻坚克难，助力“提质攻坚创效”行动，12月3日，盐家采油管理区党支部组织开展“多措并举助力提质增效攻坚”主题党日活动。

在试油现场，生产指挥中心党小组党员正在紧锣密鼓的协调运行工作。截至目前，管理区三口老井压裂施工正在紧锣密鼓实施，力争早投产、早见效；技术管理室党小组针对盐家地层构造、油藏特点、开发突出矛盾和问题开展技术攻关挖潜，为管理区年底收官、明年起步奠定了基础等等。

广利采油管理区贯彻落实采油厂“提质增效攻坚”行动安排部署，制定实施方案，明确攻坚目标，开展专项劳动竞赛活动，坚决打好提质增效攻坚战。围绕“6+2”重点工作，梳理已投、待投、待钻新井，优化投产方案，加快运行节奏；加大新井储备工作，重点发挥侧钻井投资少、投产周期短的优势，已摸排打通道井3口并已完成现场准备，正积极协调动力；加快新井运行，对预探井莱深斜2井，督促加快搬家进度，对因钻井临封井，加快协调解封扶停，恢复产能；对正钻井莱1XN151、莱1XN26、1XN161井，紧盯钻进尺度，加快投产前的各项准备；强化产量运行和技术分析，细化冬季油井管理措施，开展挖潜创效活动，营造全员提质增效攻坚的浓厚氛围。

边远井采油管理区紧紧围绕采油厂“提质增效攻坚”行动“生产经营目标不降、人物不变”的总体要求，统筹协调生产管理各方面积极因素，加快运行节奏、积极防控风险、深入挖潜增效。在重点措施施工盐229x9井现场，为确保施工的顺利进行，管理区负责人及两室一中心人员坚守现场，24小时无缝隙过程监管，严把各项工作检验关、施工质量关；技术室人员做好各项基础资料、数据的跟踪落实，并进行动态分析，细化管理措施；生产指挥中心把人员细分，盯紧安全隐患，细抓安全管理，高标准落实安全生产工作，护航现场作业安全，确保施工方的标准化、规范化、精细化。油气集输管理中心认真落实采油厂“提质增效攻坚”劳动竞赛活动要求，结合外输油、气、水管线距离长、覆盖面广、地理位置复杂等情况，不断加强外输管线巡护管控。管理中心成立劳动竞赛小组，深入开展“外输油气管线巡护管控”劳动竞赛，安排部署巡护排查重点目标，健全完善排查措施，科学合理优化整合巡护人员队伍，加密加大重点区域及特殊地段巡查力度，深挖细找消除隐患；强化联防联治，加强区域合作，与兄弟单位共同携手，协同作战，加强巡护队伍力量；依托科技手段，及时分析管道泄漏报警系统数据、用好视频监控设施，充分发挥“探头站岗，鼠标巡逻”的作用。

机采装备服务部结合“提质增效攻坚”专项劳动竞赛活动，针对8个基层班站、5个专业安排活动部署和切实可行的竞赛活动方案。围绕保障服务工作，组织开展维稳保效标兵、电泵机组优化配套、地面设备安装、修旧利废创效等竞赛活动，以竞赛为契机，激发全员提质增效的干劲。