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导读
端到端品类管理最佳实践
上世纪九十年代，品类管理逐渐兴起，它旨在促进零售商和供应商两方的关系；然而，广大零售企业的经营范围和目标千差万别。尽管品类管理能创造显著的价值和效益，但将品类管理仅视为“货架图生产工厂”的企业比例仍居高不下。
鉴于品类管理在企业运营流程中处于核心位置，零售商和供应链都应将品类管理视为推动成长的战略路径，籍以满足他们最重要的工作 — 顾客需求。设定正确的战略成为企业双赢的过程。
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