从清华学子到车间工人
1987年的夏天，一位来自黑龙江的小伙子在圆满完成了5年的大学学习之后，迎来了人生第一次重大选择。在老师和同学们的眼中，喻宝才是一个品学兼优的好学生，小学、中学、大学都是班长、三好学生，在大学三年级时入了党，曾担任年级党支部书记。毕业时他被推荐为清华大学研究生，先工作保留学籍两年。
在同学们纷纷选择出国、去大城市、去研究单位的时候，他郑重地宣布了自己的去向：大庆石化总厂。
1987年8月，喻宝才主动要求来到自己在大庆石化的第一个岗位——化纤厂丙烯腈车间的一个班组。
他接受的第一项任务是给几十米高的设备和管线刷油漆，他第一个系上安全带上去了。接下来是装置大检修，清理塔和罐，他又是第一个钻进去。在清理硫酸储罐时，里面闷热难当，透不过气来，酸渣烧坏了鞋和手脚，他仍然坚持到工作圆满完成。
他与工人们一起上夜班、爬装置，下班打打扑克、喝一壶热酒，打乒乓球，用实实在在的行动，让工人们了解了自己。他经常利用业余时间到员工中去，和他们谈心，倾听他们的心声，了解他们的愿望，帮助他们解决困难，工人朋友不时地邀请他去聊天、打牌，对他投以关爱的眼神，工人们已经完全接纳了这位年轻的大学生。
1988年7月，丙烯腈装置水吸收塔进行改造。当时对于如何弥补改造缺陷问题上争议很大，喻宝才经过几个昼夜反复调试和计算，以充分的论据支持并确认了正确的方案。经过反复调试取得了最佳的生产效果。
1988年11月，进行丙酮氰醇提纯中试装置试验，他四次连续24小时守在装置旁，每隔两小时，他携带温度计、压力表，从底层一直到七层平台，对所有的塔、换热器进出口的温度、压力进行测量，取完全部数据需要半个小时，为化工二厂年产1.5万吨丙酮氰醇提纯装置的设计提供了依据。
在化纤厂他当了7个月的工人，几个月的技术员，他觉得这段经历对他以后的发展，甚至一生，都是极其宝贵的财富。
力挽狂澜，挽救腈纶厂
1989年夏天，喻宝才在大庆化纤厂丙烯腈车间摸爬滚打，已经工作了整整两年，他决定回清华充电。
但是随后他再次回到化纤厂，1990年2月，他担任车间副主任，1992年9月，由车间副主任直接升任化纤厂副厂长，然后一干就是5年。
喻宝才在腈纶厂率先搞起了减员分流、竞争上岗的举动，这决不同于从前只喊不动的口号。他是动真格的了。
首先，他将一部分人剥离到机修厂；成立了森华公司，吸纳一些生产岗位上的富余人员。
其次，实行择优上岗、尾数淘汰的办法，使一部分混的人有危机感；
此外，还出台一项政策，由厂里借贷，鼓励一部分人停薪留职，走出去自谋生路；
还允许一些未到退休年龄的老工人病退、假退。
这些措施和办法，说出来一点也不稀奇，甚至是老生常谈的东西，但这是在号称超大规模的国企，虽也喊着改革，却从未真的改过什么、革过什么。
从1998年到2000年，仅用三年，腈纶厂起死回生，彻底摆脱了亏损的局面，2001年盈利达到2700万元。喻宝才本人在1998年、1999年分别荣获“黑龙江省优秀企业家”、“中国石油天然气集团公司十杰青年”等称号。
从腈纶厂走向更大的舞台
1998年，中国石油天然气集团通过考试选拔干部赴美攻读MBA，经过认真复习、准备，喻宝才成为大庆石化惟一的录取者。
他整整思考了一周，决定留在企业。由此，在国企这个大舞台上，他赢得了机遇和挑战，公司领导、职工终于又一次选择了他。
第二年，也就是1999年，中国石油天然气公司重组改制，将原大庆石化总厂的优良资产分离出来，成立新的股份制企业大庆石化分公司，喻宝才被任命为副总经理，主抓经营工作；2001年12月他又担起总经理的重任。
从领导一千多人的工厂到担任万余人的股份制企业老总，喻宝才的做法就是不断学习。他在哈工大获得了企业管理硕士学位，但更重要的是向市场学，向同行学，在管理工作实践中探索、提高。很快，在这个新的更大的舞台上，他开始挥洒自如，淋漓尽致地释放着积蓄多年的能量。
上任伊始，他以超凡的胆识和魄力烧了“三把火”：
一是解散了设备、工艺落后每年亏损几千万的化纤厂；
二是停掉每年损失近亿元的外供瓦斯气；
三是全面实行财务一级管理，物资采购集中。
喻宝才有一个很著名的“口号”，就是要求领导干部敢于对员工说“向我学习”，以人格的魅力在员工中树立起应有的威信，塑造良好的干部形象。他自己带头身体力行，“要求别人做到的，我首先做到。”
大庆石化的员工们说他们是幸运的，他们拥有一位德才兼备的企业领导者。他们感谢“清华大学这样的名牌大学培养出了名牌大学生”。
在国际石化市场竞争日趋激烈的环境下，大庆石化经受了考验，在不断改革中取得了长足的发展，生产规模、盈利能力、竞争能力各项指标均在同行业名列前茅。他们的产品畅销全国，远销世界29个国家和地区。
我们问喻宝才：领导这样一个大型企业，竞争这样激烈，你一定很累吧?他笑了笑说：“不累，干自己喜欢的事怎么会累呢？”的确，在他从容自信的脸庞，你看不到半点疲惫。
喻宝才在大庆石化工作了16年，从一名车间的技术员干起，成长为大庆石化公司的总经理。他为大庆石化公司的改革倾注了全部的心血和汗水，换来了丰硕的成果。喻宝才本人也因此成为大庆职工心目中的英雄。
就任中石化副总经理、总裁
2018年7月6日，根据党中央、国务院任免决定：喻宝才同志任中国石油化工集团公司副总经理、党组成员。焦方正同志不再担任中国石油化工集团公司副总经理、党组成员职务。
而早在2008年9月，喻宝才就从兰州石化履新中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，并于2011年5月被聘任为中国石油董事。
在中石化副总经理的岗位上，喻宝才依旧身先士卒，亲力亲为，无论是镇海炼化、中安联合项目还是国外马来西亚项目现场，都有他的足迹。
喻宝才到湛江中科炼化现场调研并召开现场办公会
喻宝才到中安联合煤化工项目现场召开办公会
喻宝才到中国石化镇海基地项目部调研
在中沙（天津）聚碳项目、天津炼油改造项目施工现场，喻宝才察看施工现场
喻宝才前往公司马来西亚项目现场调研
此后喻宝才在2020年9月起任中国石化股份公司高级副总裁，2021年11月29日起被聘任为中石化总裁。（来源：流程工业）
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