手握两家泛家居龙头上市公司，这对身家85亿的揭阳夫妇近日宣布跨界进军房地产

　　近些年，除了“房地产跨界泛家居行业”事件屡见不鲜。越来越多的家居行业头部企业也打起了“争上游”之战，开始转型向上游房地产进军。

　　日前，广州好莱客创意家居股份有限公司（以下简称“好莱客”）发布公告称，与广东好太太科技集团股份有限公司（下称“好太太”）在广州市天河区签署《投资合作协议》，双方基于各自资源及产业优势，拟共同投资设立广东好好置业有限公司（下称“好好置业”），并通过好好置业在广州市各重点商务区内物色合适地块适时开发、建设和营运一个“创新发展中心”项目，以满足好莱客及好太太未来办公、产业研发、销售、电子商务、智能展厅等场所需求。此举也被业内认为是家居企业跨界房地产行业的又一次“试水”。

　　好莱客“跨界”房地产经营

　　公告显示，好好置业注册资本拟为3亿元，其中好莱客以自有资金出资 9000万元，持股30%；好太太以自有资金出资2.1亿元，持股70%。其经营范围包括房地产经纪；房地产评估；房地产咨询；承接总公司工程建设业务；房屋拆迁服务；自有资金投资的资产管理服务；以自有资金从事投资活动；对外承包工程；工程管理服务；物业管理等。

　　好莱客表示，“创新发展中心”项目建设完成后，将为公司提供稳定且良好的办公环境，能够有效解决公司、子公司、下属分支机构办公场所分散、紧缺的现状，通过集中办公提升整体管理效率；同时满足公司未来产业研发、销售、电子商务、智能展厅的场地需求，符合公司长期发展战略。

　　左手好莱客右手好太太，沈汉标王妙玉夫妇最新身家85亿

　　据了解，成立于2002年的好莱客，主营业务是以整体衣柜及配套家居的开发、生产和销售；成立时间比好莱客早几年的好太太，主营晾衣架等家居产品的研发、生产及销售；这两家公司都是泛家居行业的龙头上市企业，二者背后都是同一个老板，来自揭阳的沈汉标、王妙玉夫妇。

▲沈汉标、王妙玉夫妇

　　沈汉标、王妙玉二人都揭阳人，早在上世纪90年代便下海经商的夫妻俩，先是在1999年创立“好太太”品牌，主营晾衣架。据说“好太太”的名字，就来自于沈汉标对妻子的赞美。2002年，沈汉标夫妇又创立了专注于全屋定制板式家具的好莱客。2015年，好莱客成功上市，两年后，好太太也登陆沪市资本市场。

　　企查查显示，截至2021年9月30日，沈汉标、王妙玉二人分别合计持有好莱客、好太太66.79%，82.26%的股份，是公司的实际控制人。目前，两家公司的总市值分别为33.87亿和54.26亿。

　　在近日发布的《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》，沈汉标、王妙玉夫妇以85亿身家位列第864位。

▲沈汉标、王妙玉夫妇

　　地产向下，家居向上

　　此次，好莱客与好太太拟合资设立好好置业，被业内认为是家居企业跨界房地产行业的又一次“试水”。业内人士认为，家居企业积累的房地产相关资源，成其“上行”跨界的契机，短期内或更多地还要从盘活内部资源着手。

　　据好莱客2021中报显示，上半年实现营业收入15.24亿元，同比增长105.79%；归属上市公司股东的净利润1.38亿元，同比增长80.06%。其业绩增长主要是报告期内主营业务有序开展，产品订单较上年同期持续增长，且并表湖北千川木门所致。

　　2020年，好莱客通过并购湖北千川木门，布局工程渠道。近年来，地产工程红利比较凸显。而千川木门的优势在工程板块的运营。2019年的财报显示，好莱客在大宗业务上的营收仅占0.52%，而2021年上半年好莱客大宗业务营收4.18亿元，大宗业务渠道实现了1258.62%的增长。

　　近几年，为拉动业绩增长，家居企业纷纷布局大宗业务。

　　据不完全统计，近年来，中国房地产行业的龙头企业，万科、碧桂园、保利、华润、绿地等都陆续以不同的方式进入下游家居建材领域发展，其中涵盖了自建建材生产基地、联合成立家装公司、进入家居建材供应链以及与科技企业合作打造智慧社区、提供智能家居等模式。

　　同时，部分家居品牌也逐渐把企业发展重心向上游商业地产产业延伸。

　　目前已有很多上游企业正在承受下游企业“向上延伸”带来的竞争压力。今年5月，欧派家居、我乐家居先后发布公告称，控股子公司成都欧派智能家居有限公司对部分工商登记信息进行了变更，其经营范围新增了房产租赁、电器等；南京我乐家居股份有限公司发布工商变更，原经营范围不变，新增一般项目非居住房地产租赁、物业管理等。

　　除此之外，还有很早就转战房地产开发领域的红星美凯龙，于2009年成立红星地产，依托经营家居门店和自建家居商场资源优势，收购部分商用住地；还有在2019年变更经营范围的富森美家居，增加了“房地产开发经营、室内外装饰装修工程设计及施工”开展房地产和装修业务；以及2020年，皇朝家居与港龙地产成立合资公司，以38.3亿元竞得增城年度最贵一块商住用地。

　　家居企业纷纷更改经营范围，有分析称，一个很重要原因是行业边界越来越模糊，家居企业需要通过整合关联品类，在终端扩充品类，扩大单值，更好的提高成交率。

　　同时，有业内人士分析表示，“更重要的是，这些家居企业主攻方向是商业地产，自持物业对于一个希望取得竞争优势、长远发展的家居企业来说，异常重要。”

　　事实上，无论是跨界进军地产领域，还是寻求多业态转型升级，都是家居企业在微利的大环境下寻求获利的多渠道。

　　另外，也有人分析表示，家居建材类企业涌入房地产“跨界”经营，土地的高价值是真正的驱动力量。家居企业可以自用、投资，摆脱传统产业模式，有充分的升值空间，由家居建材带动地产的新商业模式正在兴起。

　　同时如何经营、推广、招商，积聚足够的人气来支撑整个综合体项目的运营，也成为了家居行业进军房地产行业后，需要面对的问题。

来源：广州日报、木业网、运营商财经等