有人曾经参观过华为，还参观过富士康，他比较了这两家企业的氛围，对华为认为其文化环境生机勃勃。企业对待员工的方式，可以看出其中成败的端倪。凡要求员工无条件服从，喜欢采用军事化管理员工的企业，一般都有把员工当成机器人的想法。机器人可以24小时工作，服从操作指令，还不需要发工资。对于这样对待员工的企业，还不如把企业升级，全面采用机器人代替人类员工好得多，那么何必把员工当成机器人呢？采用军事化管理手段管理员工，可以在新进员工中进行。但是在以后的企业经营活动中要注意，由于员工不是士兵，企业不是军队，所以不要把两者等同起来，因为企业与军队两者本质不同。凡是重视员工，关心员工，喜欢采用民主参与制来管理员工的企业，一般都有把员工当成创新主体来看待。企业看中的是创新主体所创造的价值，以及智慧成果。因为创新主体是无形资产，是企业最大的财富与竞争力。华为就是把员工当成创新主体来对待的。一吨钢的售价不过几千元，但是如果把一吨钢做成精密仪器部件，那么这一吨钢的价格就会翻上几倍、几十倍、几百倍。创新主体在企业中的作用就如同把一吨钢做成精密仪器部件一样。而要发挥创新主体的能力与潜力，愿景与使命、利益分享、团队合作、自由与开放、企业文化环境这些一样都不能少。华为在使创新主体充分发挥作用这方面是做得比较好的。特别是利益分享这一块，这种胸襟与气魄不是其它企业能学得会的。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
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