近段时间，“限电潮”与“涨价潮”携手奔袭，双重压力之下，诸多照明企业大呼“压力山大”。那么，“限电潮”与“涨价潮”之间有何关联？“限电潮”与“涨价潮”之后的照明市场又将有何变化？身处时代洪流之中的照明企业又该以怎样的心态与行动应对？本期，大照明带您走进朗能董事长邓超华，听听“老行家”是如何看的？
△朗能董事长邓超华
您觉得“限电潮”与“涨价潮”之间有何关联？
邓超华： 国内出现“限电潮”有诸多方面的原因，同国家节能减排“双碳”政策导向有关。如国家要有节奏地控制煤炭生产供应，在确保正常经济秩序的情况下，尽量减少二氧化碳的排放量。这个政策导向直接影响了全国煤炭开采量和市场供应，导致煤炭价格持续上涨。
中国电力结构，还是以煤炭火力发电为主，占据总电力70%的份额。煤炭开采量下降，势必会影响到火力发电，这是全国20多个省市区出现大面积限电的直接原因。
而各地限电措施，主要是针对工业用电，对中小企业产生直接影响， 产能降低、供应减少、原材料上涨，带动其它工业品价格上涨，这是市场的必然联系。
您如何看待历经“限电潮”与“涨价潮”之后的照明市场？
邓超华：“限电潮”催生了“涨价潮”，对于照明市场而言是一种不愉快的信号。限电导致原材料持续涨价，而原材料又倒逼生产加工厂涨价，涨价幅度过高，大部分照明企业都扛不住，只能跟着市场节奏提高价格。产品涨价，传导到用户那里，消费就会发生动摇与分歧，很多品牌产品开始滞销。
大品牌、大厂家，实力雄厚者，可以通过品牌和资本优势，对冲原材料上涨带来的压力，而微小生产厂家就会面临巨大压力，甚至走上破产倒闭之路。“限电潮”带动“涨价潮”，传导到产能过剩、竞争激烈、利润微薄的照明产业，定然会引发行业新一轮洗牌。有些品牌能逆势增长，有些品牌会快速下滑，有些品牌将退出市场。
朗能又是如何应对“限电潮”与“涨价潮”的？
邓超华：“限电潮”只是国家政策推行所衍生的一种社会现象，本质还是为了达到供给侧结构改革、产业升级、节能减排的战略目标。
朗能从事制造业30年，产品从珠江小镇流通到全球几十个国家及地区，为全球范围内的用户提供电工照明解决方案，这一切都得益于朗能是在国家政策法规框架内经营的企业。
面对“限电潮”与“涨价潮”，朗能适时作出三大重要部署：一是调整企业战略；二是优化产品结构；三是提升管理水平。
▎调整企业战略，主要聚集于产业升级方面，以低耗能、绿色智能为方向，全力布局智能全屋家居业务，提升产品的科技含量；
▎优化产品结构，在优化传统电工和LED照明产品基础上，把产品线扩展到LED磁吸轨道灯领域，为市场和用户提供安装便捷、低压安全、节能省电的无主灯配套产品；
▎提升管理水平，就是在生产制造方面追求精益求精，在营销推广方面追求高效多能。
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