如何迈步千亿市场规模 来看万华化学数字化升级

当前，推动数字经济和实体经济融合变革已经成为全球经济发展的重要趋势，而数字经济也将作为引领未来的新经济形态，化身未来新经济快速发展的“蓝海”。

在万华化学不断转型，进行市场开拓的过程中，数字化升级成为支撑万华化学各业务板块的重要举措。

2008年，万华化学引入SAP ERP系统，开启了万华化学的信息化元年。深度优化了万华化学的业务流程，打造了集财务、营销、采购、生产、人事一体化的企业信息管理平台，全面提升了企业内部协同效率。自此，万华化学进入了蓬勃发展期，经营范围拓展至全球。

伴随着万华化学发展， 传统的SAP ECC系统已经不能适应新的业务需求，组织架构单一，调整不够灵活，很多业务问题无法快速响应，系统技术体系陈旧等问题日益突出。万华化学成立了信息化战略委员会，下设9个分委会。通过信息化战略委员会和各业务板块、部门的反复的研讨和技术论证，结合公司未来业务发展战略，形成智慧万华化学2025数字化战略。万华化学信息化的愿景是创造价值，引领创新，成为国际一流的数字化使能者。按照“总体规划、分步实施”的原则，智慧万华化学2025战略分解为两大阶段：

一、标准化和自动化阶段（2019～2022）：对标国际一流，基于全球化视角建立支持2000亿产值的科学的数据结构和组织架构，设计简洁高效标准的业务流程，确保业务合规，风险可控；实现主干业务流程端到端拉通，打造ERP标准模板覆盖所有业务单元，形成完善的自动化业务流程体系，基本消除不增值的人工处理，试点数字化创新应用。

二、数字化和智能化阶段（2023～2025）：万华化学全球核心基地全面实现数字孪生，各业务领域全面数字化，构建面向全业务领域的数据湖，支撑基于数字化的业务创新，提升用户体验，试点人工智能应用，在设备诊断，装置运行，供应链优化实现局部智能化。

万华化学内部先后建成了以MES为核心的生产运营管理平台、以ERP为核心的经营管理平台、以BW为核心的商务智能平台和以OA为核心的协同办公平台，为企业数字化转型奠定了基础。2019年，万华化学开始筹备S4 HANA，探索SAP最新技术为万华化学业务带来新变革的可能性。

2021年，万华化学开始全面进军千亿目标迈进。为实现主干业务流程端到端拉通，基本消除不增值的人工处理，万华化学重新审视了自身战略目标、组织构架、职能定位、业务流程、运营平台、绩效考核、评估改进。随后，启动S4 HANA。

S4 HANA基于高性能内存计算平台SAP HANA，能够处理海量数据，并支持人工智能 (AI) 和机器学习等先进技术。它利用新的用户体验技术（SAP Fiori）和内存处理和数据库技术（SAP HANA），引入新的引导配置的概念，将ERP提升到一个新的高度：实现ERP功能的同时，又集SAP HANA的敏捷性、快速性和实时性于一身，以适应移动和工业4.0时代的企业运营。

在新一轮科技革命和产业变革的浪潮来临之际，万华化学牢牢把握住变革趋势，持续推进数字化转型，加速迈向全球化发展的步伐。

万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司，是中国首家拥有MDI制造技术自主知识产权的企业、亚太地区规模最大的聚氨酯供应商和全球最有竞争力的MDI制造商。业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品、新兴材料四大产业集群。所服务的行业主要包括：生活家居、运动休闲、汽车交通、建筑工业、电子电气、个人护理和绿色能源等。