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1.管人，实际上就是收服恶人的一个过程。太心慈手软，带不好一支队伍。
2.不要做一个善解人意的领导，而是要做一个带着下属出成绩的领导。
3.和下属保持一定的距离，让他们又爱你、又怕你。太近了你会失去威严，太远了团队会没有凝聚力。
4.不可以偏袒任何一个人，如果是战略需要,你扶持一个。 必定要扶持另外一个和他相抗衡。否则，一方势力独大迟早会掣肘你。
5.一定要懂人性，做管理,本质就是搞"人”,而不是搞“事”，把人搞懂了,做事就慢慢顺了。
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